Balance

CONCLUSIONES

Proyectos S.A, de acuerdo a los datos obtenidos, muestra una limitación en las decisiones gerenciales, producto de la falta de manejo de información y planificación , control yseguimiento, ya que en el los datos obtenidos podemos ver que no manejan estados financieros actualizados, por ende las decisiones son tomadas sin datos tangibles de acuerdo a la realidad de la empresa,como por ejemplo índices de rentabilidad, liquides, volumen de venta, limites a sus gastos operativos, administrativos, a continuación se muestran los los porcentajes en cada una .

• Primero.-La totalidad de sus activo corriente no cubre el total de compromisos adquirido en su pasivo corriente, podemos observar en el cuadro que le activo corriente está conformado por el 43% del total en ela;o 2008 por el rubro caja y bancos sin embargo este es insuficiente frete a todas las obligaciones que les queda por pagar en el pasivo corriente.

• Segundo.- otro rubro que conforma delactivo corriente son los alquileres pagados por anticipado, representa el 39 % del total del activo, puesto que no existe ninguna justificación razonable para dicho gasto, ya que habiendo realizado loscálculos respectivos no se obtuvo ningún beneficio a favor de la empresa, siendo esta una de las desiciones menos acertadas por el gerente puesto que existe otras necesidades prioritarias en lageneración de utilidades.

• Tercero.- Con respecto al inventario podemos ver que no tiene una política adecuada de volumen de almacén (2007-56%, 2008-7% del total del activo), quedándosedesabastecido para el periodo 2009, observándose también la falta de rotación en almacén.

• Cuarto.- observando en el estado de ganancias vemos que su margen de contribución es prácticamente nulo,no obteniendo utilidad bruta y por ende los gastos efectuados el el periodo 2008 afectaron directamente al patrimonio obteniéndose una pérdida de 210,200.00 soles.

• Quinto.- en el estado...