balanza de pago de CHINA

Solucin 1.-Defina que estilo de direccin se desprende de esta nota Liderazgo Autocrtico, los lderes altamente orientados a la tarea, se centran solo en que el trabajo se haya cumplido. Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as que tienenproblemas para motivar y retener a sus colaboradores. 2.- Exponga la metodologa de trabajo del subordinado en el principio del trabajo ejecutivo total La metodologa de trabajo del subordinado es limitado, ya que la direccin no cuenta con su opinin, existe mucha presin por parte de su jefe, por lo tanto existe una menor motivacin, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas yopiniones del grupo. 3.- Detalle que valores personales se potencian y las caractersticas que debe poseer el subordinado que ha adaptarse a estas normas. El subordinado debe ser sumiso, manipulable, que acepte las decisiones que le impongan, que no opine, tiene que estar preparado para trabajar bajo mucha presin, tiene que tener bajas expectativas laborales. 4.- Seale que relacin puede tener esteconjunto de normas con los siguientes conceptos y herramientas de direccin. a) Ley de Pareto o curva BC Mediante el diagrama de Pareto, tendremos de un vistazo una visin general de las causas y problemas en el proyecto, y podremos identificar fcilmente sobre cules tendremos que actuar, reduciendo aquellas causas que causan ms problemas, para optimizar la calidad del proyecto, de forma que nuestrosrecursos econmicos y humanos sean asignados de la forma ms eficiente posible. b) Cuadricula Eisenhower Sirve para fijar prioridades y mantenerlas. Clasifica las decisiones segn su grado de importancia y su grado de urgencia. - Una decisin muy importante y muy urgente, tiene prioridad absoluta hay que dedicar todo el tiempo posible hasta que se resuelve. - Una decisin poco importante y muy urgente,debe delegarse a un directivo prometedor de inferior nivel. - Una decisin poco importante y poco urgente, debe programarse para resolver no antes, ni despus, de la fecha de finalizacin conveniente. - Una decisin poco importante y poco urgente normalmente tiene un destino muy cruel la papelera c) Principio de direccin por excepcin Principio de excepcin de Taylor dice, Un directivo solo debe recibirinformes condensados, resumidos y siempre comparativos, cubriendo , sin embargo, todos los elementos de direccin, e incluso esos resmenes deben pasar en primer lugar por las manos de un asistente del directivo antes de llegar a l, y deben tener remarcadas todas las excepciones a los promedios del pasado o a los objetivos establecidos, tanto las especialmente buenas como las especialmente malasexcepciones, dndole as , unos pocos minutos, una completa visin de los progresos realizados o de lo contrario ,y dejndole a l la consideracin de las lneas generales de la poltica y el estudio del carcter e idoneidad de los principales hombres bajo sus rdenes d) Principio de delegacin de autoridad Es la cesin y transferencia de la autoridad por parte de quien la posee hacia otras personas con el finde tomar decisiones y emitir instrucciones. Se delega el trabajo y la autoridad, pero nunca se delega la responsabilidad final respecto a los resultados. e) Delegacin hacia arriba La delegacin implica dar a sus colaboradores tareas adecuadas a sus habilidades y obligaciones, junto con la autoridad y/o autonoma para hacer el trabajo. Muy a menudo el proceso se invierte y el colaborador da al jefeun trabajo parcialmente terminado que debi finalizar en el nivel inferior. Esto no solamente hace que el jefe realice cosas que otros debieran estar haciendo, sino tambin evita que el colaborador crezca y el desarrollo del colaborador es esencial si el jefe quiere tener la tarea terminada y generar mayor valor agregado a su labor. 5.- Enumerar los tipos de tiempos que tiene un directivo....