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Páginas: 10 (2407 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2013
NÚCLEO CUATRO
4. Planeación
“La vida es aquello que te va sucediendo mientras estás ocupado
haciendo otros planes” – John Lennon
“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable.
Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad” – Víctor Hugo
Planeación, formalización, coordinación, planeación estratégica, planeación operacional,diversificación, integración vertical y horizontal, expansión, innovación, programas, proyectos, presupuestos, administración por objetivos, cuadro integral de mando, balanced scorecard.
Objetivos Específicos del Núcleo
1. Describir la función administrativa de la planeación y
explicar por qué es crítica para el liderazgo efectivo.
2. Explicar los beneficios y costos de la planeación.
3. Definir laplaneación operacional y distinguir entre
planes operativos y planes de proyectos.
4. Describir los sistemas de planeación como la Administración por Objetivos (APO) y el Cuadro Integral de
Mando (Balanced Scorecard).
5. Definir la planeación de contingencia e identificar las
circunstancias en donde es apropiada.
6. Discutir cómo los avances en la tecnología de la información afectan laplaneación operacional.
7. Describir las barreras comunes que impiden la planeación efectiva y las formas de reducirlas.
Resumen
Este núcleo cubre la función de planeación y su importancia en el éxito de las organizaciones. Los planes proporcionan un fundamento para coordinar y dirigir las actividades de una empresa de manera que se obtengan los objetivos.
43Politécnico Grancolombiano‐Member of Whitney International University System
Palabras Claves
4 ‐ Planeación
La planeación proporciona una “carta de navegación” para que los miembros de una
organización comprendan la importancia de sus responsabilidades diarias dentro del
esquema global.
A lo largo del núcleo se da una atención especial a la comprensión del proceso de
planeación, tanto en el nivelestratégico como en el nivel operativo.
Desarrollo temático
4.1. Introducción a la planeación
La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades organizacionales. El
éxito de la empresa depende de la habilidad de los administradores de desarrollar un plan
que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella.
4.1.1.
¿Qué es planeación?
Planeación es elproceso de identificar y diseñar las actividades que son necesarias para
obtener los objetivos de una organización.
Un plan es el resultado tangible de un proceso
deliberado que prescribe las actividades y sus
dependencias, los plazos y tiempos y las personas o equipos responsables de dichas actividades.
El propósito de planear es asegurar la eficiencia y eficacia de la organización alproporcionar un marco de referencia sobre el que se
pueda llevar un control del desempeño organizacional.
4.1.2.
Beneficios de la Planeación
•
Formalización. La planeación proporciona un mapa de ruta para ayudar a la organización en el logro de sus objetivos.
•
Mejor coordinación. La planeación crea los fundamentos necesarios para la coordinación de un amplio conjunto de actividades dela organización.
•
Enfoque al futuro. La planeación obliga a los administradores a pensar hacia adelante y considerar las necesidades futuras de recursos. Permite que los gerentes estén
44
•
Sistemas de control más efectivos. Los planes organizacionales son la base para el
control de los procesos y del progreso de una empresa.
FIGURA 4.1 – La planeación como mecanismo decontrol.
4.1.3.
Costos de la Planeación
•
Tiempo. El proceso de planeación ocupa un tiempo y energía considerables de los
administradores cuando se realiza a consciencia.
•
Demora en las decisiones. Un costo potencial de la planeación es que puede retrasar
el proceso de toma de decisiones.
4.1.4. ¿En dónde debe comenzar la planeación?
De acuerdo con el lugar en dónde se...
4. Planeación
“La vida es aquello que te va sucediendo mientras estás ocupado
haciendo otros planes” – John Lennon
“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable.
Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad” – Víctor Hugo
Planeación, formalización, coordinación, planeación estratégica, planeación operacional,diversificación, integración vertical y horizontal, expansión, innovación, programas, proyectos, presupuestos, administración por objetivos, cuadro integral de mando, balanced scorecard.
Objetivos Específicos del Núcleo
1. Describir la función administrativa de la planeación y
explicar por qué es crítica para el liderazgo efectivo.
2. Explicar los beneficios y costos de la planeación.
3. Definir laplaneación operacional y distinguir entre
planes operativos y planes de proyectos.
4. Describir los sistemas de planeación como la Administración por Objetivos (APO) y el Cuadro Integral de
Mando (Balanced Scorecard).
5. Definir la planeación de contingencia e identificar las
circunstancias en donde es apropiada.
6. Discutir cómo los avances en la tecnología de la información afectan laplaneación operacional.
7. Describir las barreras comunes que impiden la planeación efectiva y las formas de reducirlas.
Resumen
Este núcleo cubre la función de planeación y su importancia en el éxito de las organizaciones. Los planes proporcionan un fundamento para coordinar y dirigir las actividades de una empresa de manera que se obtengan los objetivos.
43Politécnico Grancolombiano‐Member of Whitney International University System
Palabras Claves
4 ‐ Planeación
La planeación proporciona una “carta de navegación” para que los miembros de una
organización comprendan la importancia de sus responsabilidades diarias dentro del
esquema global.
A lo largo del núcleo se da una atención especial a la comprensión del proceso de
planeación, tanto en el nivelestratégico como en el nivel operativo.
Desarrollo temático
4.1. Introducción a la planeación
La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades organizacionales. El
éxito de la empresa depende de la habilidad de los administradores de desarrollar un plan
que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella.
4.1.1.
¿Qué es planeación?
Planeación es elproceso de identificar y diseñar las actividades que son necesarias para
obtener los objetivos de una organización.
Un plan es el resultado tangible de un proceso
deliberado que prescribe las actividades y sus
dependencias, los plazos y tiempos y las personas o equipos responsables de dichas actividades.
El propósito de planear es asegurar la eficiencia y eficacia de la organización alproporcionar un marco de referencia sobre el que se
pueda llevar un control del desempeño organizacional.
4.1.2.
Beneficios de la Planeación
•
Formalización. La planeación proporciona un mapa de ruta para ayudar a la organización en el logro de sus objetivos.
•
Mejor coordinación. La planeación crea los fundamentos necesarios para la coordinación de un amplio conjunto de actividades dela organización.
•
Enfoque al futuro. La planeación obliga a los administradores a pensar hacia adelante y considerar las necesidades futuras de recursos. Permite que los gerentes estén
44
•
Sistemas de control más efectivos. Los planes organizacionales son la base para el
control de los procesos y del progreso de una empresa.
FIGURA 4.1 – La planeación como mecanismo decontrol.
4.1.3.
Costos de la Planeación
•
Tiempo. El proceso de planeación ocupa un tiempo y energía considerables de los
administradores cuando se realiza a consciencia.
•
Demora en las decisiones. Un costo potencial de la planeación es que puede retrasar
el proceso de toma de decisiones.
4.1.4. ¿En dónde debe comenzar la planeación?
De acuerdo con el lugar en dónde se...
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