Bally & 24H
Páginas: 6 (1310 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN EJECUTIVA DE EMPRESAS
BALLY vs 24 Hours
EMBA 2011 – 2012
INDICE DE CONTENIDO
1. BALLY TOTAL Fitness. Estrategia Y Posicionamiento 3
2. 24 HOURS Fitness. Estrategia Y Posicionamiento 4
3. CONCLUSIONES 5
BALLY TOTAL Fitness. Estrategia y Posicionamiento
Los desafíos estratégicos han sido difusos y sin un criterio claro, los cuales se han idoadaptando a las decisiones de los distintos CEOs. Dave Wildman, Lee Hillman, Paul Toback.
Dave Wildman, tenía una estrategia de crecimiento a base de comprar empresas de la competencia que tenían problemas. Para ello llevo a cabo una desinversión en la venta de 19 tiendas.
Lee Hillman, diversifica las unidades de negocio, incorporando la venta del equipamiento.
Paul Toback, introduce lanueva línea de negocio de la nutrición, así como la fabricación de aparatos para los gimnasios. Se le considera como un “campeón” encontrando soluciones de negocio para poder obtener más beneficio de sus clientes.
Tras lo expuesto, nos lleva a evaluar que las decisiones estratégicas han sido tomadas para un corto plazo, sin tener una clara “visión” y en consecuencia “la misión” fue errónea”. Si esde destacar que algunas de las decisiones estratégicas fueron adecuadas (principalmente la apertura de nuevas líneas de negocio) y las cuales les permitieron crecer.
Por otro lado, su posición de líder les hace perder la perspectiva y al carecer de una adecuada política de empresa, empieza a tomar medidas impuestas hacia sus abonados, que son consideradas abusivas por la falta de ética y porlas cuales se ven sancionados.
Demuestra que como compañía no tenía un equilibrio en toda su estructura lo cual hace que la compañía pierda rápidamente el gran valor que había conseguido con la diversidad geográfica y de líneas de negocio.
Hay que reseñar también dada su relevancia los problemas contables que tenían derivados de un nefasto control, lo cual les lleva a la renuncia por partede los auditores internos y las pérdidas de 646 $millones en 2003.
Para solventar estos desafíos, Bally emprende acciones:
* Modificar controles internos.
* Baja del CFO
* Nueva ejecutiva focalizada en aumentar la productividad de sus empleados
* Nuevos esfuerzos de marketing para captar más socios
Indudablemente este conjunto de estrategias son positivas para retomar laconfianza del inversor, mejorar el clima laboral y volver a la senda del crecimiento y a dar beneficios a sus accionistas. Ya finales del 2004 el número de miembros gozaba de un incremento del 22%. Por ejemplo el aumentar y modificar controles internos de auditoría, estableciendo un código de conducta por ejemplo, serán bienvenidas por los mercados.
24 HOURS Fitness. Estrategia y PosicionamientoLa estrategia destacable de 24H es realizar un crecimiento sostenible, focalizando su objetivo en el 87 % de la poblacion que no practican ejercicio.
Es la mayor empresa privada de cadena de GYM, se focaliza en el mercado domestico.
Fueron innovadores en el cobro mediante transferencias o cargo a las tarjetas de forma mensual. Disponen de una clara política de precios, que se ajusta a lasnecesidades y posibilidades de las diferentes localizaciones.
Pioneros en la introducción de software para la gestión de los programas de mantenimiento y salud aplicados a los Gym.
Desarrollan 4 tipos de GYM distintos en función de las zonas donde se implantan.
1. Activo con una superficie de 25.000 m2 ofrece servicios generales de cardio, pesas, taquillas.
2. Sport superficieentre 35.000 m2 y 50.000 m2 ofrece servicios añadidos a los anteriores, de Baloncesto y Piscina.
3. SuperSport 50.000 m2 Gym exclusivo con Kind`s Club.
4. Ultra Sport Sobre los 100.000 m2 en los cuales hay pistas de tenis, voleball,squash, rocódromo, pistas cubiertas, masajes y los servicios básicos anteriores
Implantan una nueva línea Expres Club en la que se ofrece un circuito de...
BALLY vs 24 Hours
EMBA 2011 – 2012
INDICE DE CONTENIDO
1. BALLY TOTAL Fitness. Estrategia Y Posicionamiento 3
2. 24 HOURS Fitness. Estrategia Y Posicionamiento 4
3. CONCLUSIONES 5
BALLY TOTAL Fitness. Estrategia y Posicionamiento
Los desafíos estratégicos han sido difusos y sin un criterio claro, los cuales se han idoadaptando a las decisiones de los distintos CEOs. Dave Wildman, Lee Hillman, Paul Toback.
Dave Wildman, tenía una estrategia de crecimiento a base de comprar empresas de la competencia que tenían problemas. Para ello llevo a cabo una desinversión en la venta de 19 tiendas.
Lee Hillman, diversifica las unidades de negocio, incorporando la venta del equipamiento.
Paul Toback, introduce lanueva línea de negocio de la nutrición, así como la fabricación de aparatos para los gimnasios. Se le considera como un “campeón” encontrando soluciones de negocio para poder obtener más beneficio de sus clientes.
Tras lo expuesto, nos lleva a evaluar que las decisiones estratégicas han sido tomadas para un corto plazo, sin tener una clara “visión” y en consecuencia “la misión” fue errónea”. Si esde destacar que algunas de las decisiones estratégicas fueron adecuadas (principalmente la apertura de nuevas líneas de negocio) y las cuales les permitieron crecer.
Por otro lado, su posición de líder les hace perder la perspectiva y al carecer de una adecuada política de empresa, empieza a tomar medidas impuestas hacia sus abonados, que son consideradas abusivas por la falta de ética y porlas cuales se ven sancionados.
Demuestra que como compañía no tenía un equilibrio en toda su estructura lo cual hace que la compañía pierda rápidamente el gran valor que había conseguido con la diversidad geográfica y de líneas de negocio.
Hay que reseñar también dada su relevancia los problemas contables que tenían derivados de un nefasto control, lo cual les lleva a la renuncia por partede los auditores internos y las pérdidas de 646 $millones en 2003.
Para solventar estos desafíos, Bally emprende acciones:
* Modificar controles internos.
* Baja del CFO
* Nueva ejecutiva focalizada en aumentar la productividad de sus empleados
* Nuevos esfuerzos de marketing para captar más socios
Indudablemente este conjunto de estrategias son positivas para retomar laconfianza del inversor, mejorar el clima laboral y volver a la senda del crecimiento y a dar beneficios a sus accionistas. Ya finales del 2004 el número de miembros gozaba de un incremento del 22%. Por ejemplo el aumentar y modificar controles internos de auditoría, estableciendo un código de conducta por ejemplo, serán bienvenidas por los mercados.
24 HOURS Fitness. Estrategia y PosicionamientoLa estrategia destacable de 24H es realizar un crecimiento sostenible, focalizando su objetivo en el 87 % de la poblacion que no practican ejercicio.
Es la mayor empresa privada de cadena de GYM, se focaliza en el mercado domestico.
Fueron innovadores en el cobro mediante transferencias o cargo a las tarjetas de forma mensual. Disponen de una clara política de precios, que se ajusta a lasnecesidades y posibilidades de las diferentes localizaciones.
Pioneros en la introducción de software para la gestión de los programas de mantenimiento y salud aplicados a los Gym.
Desarrollan 4 tipos de GYM distintos en función de las zonas donde se implantan.
1. Activo con una superficie de 25.000 m2 ofrece servicios generales de cardio, pesas, taquillas.
2. Sport superficieentre 35.000 m2 y 50.000 m2 ofrece servicios añadidos a los anteriores, de Baloncesto y Piscina.
3. SuperSport 50.000 m2 Gym exclusivo con Kind`s Club.
4. Ultra Sport Sobre los 100.000 m2 en los cuales hay pistas de tenis, voleball,squash, rocódromo, pistas cubiertas, masajes y los servicios básicos anteriores
Implantan una nueva línea Expres Club en la que se ofrece un circuito de...
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