Banco Preguntas PE Alumnos resuelto

Banco de preguntas examen parcial

¡¡¡ Exitos !!!

1.
Es un patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito. Bien formulada permite asignar recursos y competencia organizacionales.

Estrategia.
2.
Análisis que discute la manera en que los puntos fuertes de una organización podrían aprovechar las oportunidades de mercado, tomando encuenta sus puntos débiles, amenazas y riesgos del entorno.

FODA
3.
Modelo que se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocios (crecimiento del mercado – participación relativa de mercado)

MATRIZ BCG
4.
Entendido como la diferencia entre el valor de mercado de los productos y servicios de la organización y el costo de capital invertido,dividido entre el ingreso total líquido, es el propósito principal del negocio.

Utilidad
5.
Es el conjunto de habilidades y tecnologías que le permiten proporcionar un beneficio particular a sus clientes, representado por el conocimiento acumulado por sus profesionales, aplicado a la organización.

VENTAJA COMPETITIVA
6.
Significa un rediseño radical de los procesos del negocio con elobjeto de producir mejoras drásticas en áreas como costos, servicios y tiempos.

REINGENIERIA
7.
Tipo de planeación con proyección a largo plazo, comprende la organización como un todo, su contenido es genérico, sintético y comprensivo, está en manos de la alta gerencia.

Estratégica
8.
Tipo de planeación que abarca a cada departamento o área de la organización, su proyección en el tiempo es amediano plazo, es menos genérico y más detallado, está en manos del nivel intermedio.

Táctica
9.
Tipo de planeación que abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por alcanzar metas específicas, está en manos del nivel operativo.

Operativa
10.
Es la búsqueda de puntos de referencia, implica establecer en qué puntos es necesario mejorar, encontrar una organizaciónexcepcional, estudiarla y tomar para si las mejores prácticas.

BenchMarking
11.
Se trata de revisar lo que se ha implementado para decidir cuáles serán las nuevas direcciones del proceso y mantener las estrategias de han tenido éxito y enmendar las que han fracasado.


12.
Significa mirar hacia afuera, ampliar los horizontes, tratar de entender el contexto externo y evaluar lo que sucede alrededorde la organización.

Visión Periférica
13.
Es la capacidad para hacer algo con el conocimiento e implica alguna destreza práctica, física o mental, que se adquiere por medio de entrenamiento y práctica.

Habilidad
14.
Es la competencia para evaluar lo correcto y lo errado, para aplicar su habilidad y experiencia personales con éxito. Actúan como filtros conscientes en el proceso de saber decada individuo.

JUCIO DE VALOR
15.
Tipos de conocimiento; uno es subjetivo y se incorpora mediante la experiencia cotidiana y el otro es objetivo y tradicional, se puede transmitir o transformar en palabras o símbolos.

TÁCITA Y EXPLICITA
16.
Es una inversión que hace la organización, comprende capital interno (conocimiento creado por las personas), capital externo (conocimiento relacional)y capital humano (conocimiento de las personas).

ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE
17.
Es una disciplina de aprendizaje que usa técnicas de diálogo y dinámicas de grupo para desarrollar el pensamiento colectivo y alcanzar objetivos comunes.

APRENDIZAJE EN EQUIPO
18.
Representa la energía fundamental, el impulso inicial y el compromiso de los fundadores o los dirigentes para conseguir que laorganización pueda cumplir sus propósitos con éxito.

INTENCION ESTRATEJICA
19.
Es la declaración del propósito de una organización en términos de productos y mercados. Considera entre otros aspectos: su razón de ser, papel en la sociedad y valor creado para los grupos de interés.

MISION ORGANIZACIONAL
20.
Se entiende como el sueño que la organización acaricia. Es la imagen de cómo se ve en...