Barreras comerciales

Páginas: 3 (666 palabras) Publicado: 21 de abril de 2010
BARRERAS COMERCIALES
Cuantitativas: El gobierno de un país establece un límite a la cantidad máxima admisible en cierta mercancía desde otro país.
1. Otorgar licencias de importación de formarestringida en la importación de productos como el café para Colombia, donde solo se permitiría un número determinado de sacos de café.
2. En cantidad de dinero representado en cantidad de determinadoproducto. Por ejemplo solo $80.000 USD. En flores desde ese país.
Impositivas: Aranceles, impuestos o cargas aduaneras que se le otorgan a determinado tipo de mercancía en su importación, haciendoque su precio aumente dentro del país al cual va a ingresar.
1. Arancel de valor agregado: se calcula sobre el porcentaje del valor del producto, por ejemplo 15 centavos por cada dólar.
2. Arancelespecifico: cuando se basa por en otros factores, por ejemplo el peso, $10 por cada kilo.
3. Arancel de renta: una serie de tarifas designadas a recaudar fuentes para el gobierno de un país, porejemplo un país que no produce flores importa de otro y recauda una cantidad para el gobierno.
4. Por ejemplo la venta de una máquina para recolectar maíz en el país, donde se le imponga una tasa deinterés a su precio del 50%, la maquina con un costo de $ 8’000.000 pesos/col., terminaría costando 12’000.000

Cualitativas Administrativas: Controles sanitarios, fitosanitarios y ambientales que prevénel daño de la salud, la cultura y los valores, impuestos por el gobierno de cada país para determinado tipo de mercancía.
Son muy diversas, desde trámites aduaneros complejos que retrasan yencarecen los movimientos de mercancías, hasta sofisticadas normas sanitarias y de calidad que, al ser diferentes de las del resto del mundo, impidan la venta en el interior a los productos que no hayan sidofabricados expresamente para el país
1. Eje. Sanitarias: productos alimenticios que puedan dañar la salud de la población debido a elementos nocivos.
1. Ambientales: que la empresa responda con...
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