Barreras Para Lograr Equipos Efectivos

BARRERAS PARA LOGRAR EQUIPOS EFECTIVOS

Katzenbach y Smith (1993) hacen una lista de los principales requisitos que debe tener un equipo efectivo:
• Los equipos deben ser lo suficientementepequeños en términos del número de sus miembros.
• Los miembros deben tener niveles adecuados de complementación de sus destrezas...
• El equipo debe tener un propósito significativo.
•El equipo debe tener una meta específica y definida.
• El equipo y sus miembros deben establecer un acercamiento claro al trabajo del grupo.
• Los miembros deben tener un sentido deresponsabilidad mutua. Sin el liderazgo del equipo (En oposición al tradicional liderazgo de arriba hacia abajo) los equipo no podrían ser efectivos. Otra barrera potencial es la resistencia de algunosindividuos a trabajar en equipo.

Desarrollo de equipos efectivos

Las etapas que envuelven el desarrollo de equipos incluyen: Aclarar los objetivos, identificar los inhibidores y removerlos.
• Eltrabajo en equipo puede utilizar las diferentes destrezas y talentos dentro del grupo, abriendo paso a la diversidad.
• El trabajo en equipo puede lograr una delegación efectiva para “empoderar” alos miembros del equipo.
• Entender las diferentes etapas de desarrollo dentro del equipo puede ayudar enormemente.
• Entender los diferentes roles dentro del equipo y valorar la diversidadtambién puede ayudar bastante.
• El trabajo en equipo puede ser usado para resolver conflictos o para formar y fortalecer relaciones de confianza en el trabajo. Si se realizan de una manerasensible.
• La naturaleza del trabajo en equipo varía de acuerdo al tamaño del equipo y lo que se desea lograr.

El sociograma
Instrumento técnico que emana de la teoría de grafos y es aplicado enla teoría de redes, se muestra aquí como un elemento de trabajo en las intervenciones e investigaciones participantes, siendo a su vez un cauce por el que los actores intervinientes visualizan su...