Barrick Gold
Páginas: 5 (1004 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2011
Kevin Padilla
Barrick Gold Corporation
Barrick Gold Corporation es la transnacional minera dedicada a la extracción de oro a cielo abierto más grande del mundo, con sede en la ciudad canadiense de Toronto. Mantiene más de 27 minas operativas en Estados Unidos, Canadá, Australia, Perú, Chile, República Dominicana, Argentina y Tanzania.
En 2006, Barrick produjo 8,64 millones de onzasde oro a un costo de US$ 282 por onza y para 2007, la empresa está apuntando a producir entre 8,1 u 8,4 millones de onzas.
Barrick, tiene varios proyectos en diferentes etapas de exploración y desarrollo, contando más de 15 países alrededor del mundo entre sus proyectos
Barrick Valores Fundamentales
Como conducimos nuestro negocio en todo el mundo, siempre nos hemos guiado pornuestro compromiso con un comportamiento responsable. En la práctica, esto se traduce en llevar beneficios a largo plazo a las comunidades donde operamos, y fomentar una cultura de excelencia y colaboración entre nuestros empleados. Por la defensa de los valores fundamentales de Barrick en todo lo que hacemos, abrimos oportunidades para ganar la confianza de nuestros accionistas y crear valorcompartido.
Barrick ante el ambiente político (Estados Unidos)
En los últimos años, ha habido un mayor enfoque en el gobierno corporativo en los Estados Unidos y Canadá. Entre otras iniciativas de regulación, la Bolsa de Nueva York agregó estándares de gobierno corporativo a las normas de su lista. A pesar de que, con carácter normativo, la gran mayoría de las normas de la NYSE de gobiernocorporativo no son directamente aplicables a Barrick como una empresa canadiense, Barrick ha implementado una serie de estructuras y procedimientos para cumplir con las normas de la NYSE. No hay diferencias significativas entre las prácticas de gobierno corporativo de Barrick y los estándares de la NYSE aplicables a empresas de EE.UU..
Barrick Gold frente a un panorama extranjero.
El proyecto másreciente de la Barrick Gold es “Pascua Lama”, entre Chile y Argentina. La idea de materializar el proyecto surgió hace varios años y en 2001 las autoridades chilenas aprobaron el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que presentó la empresa Barrick, pero la iniciativa se postergó hasta 2004, cuando se retomó la idea de desarrollarla. El Tratado de Integración y Complementación Minera firmado en 1997por los presidentes de Argentina y de Chile, y el Protocolo Adicional Específico suscrito en agosto de 2004 por los cancilleres de ambos países –que resuelve aspectos prácticos para la futura operación de esta faena transfronteriza– aportaron elementos para que se pueda llevar a cabo Pascua–Lama.
El nuevo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) fue aprobado en Chile a mediados de febrero de2006, de acuerdo a la Resolución N° 039, mientras que el Informe de Impacto Ambiental (IIA) en Argentina se aprobó el 5 de diciembre de 2006. En mayo de 2009 la empresa Barrick anunció el inicio del proyecto, contando con la aprobación de ambos gobiernos, que participaron directamente en los procesos de aprobación del proyecto.
Barrick Gold estima que Pascua-Lama creará 6.500 empleos directosdurante la etapa de construcción y 1.660 puestos de trabajo durante los, al menos, 23 años de operación, aunque sin específicar si dichas plazas laborales serán de procedencia nacional o extranjera. Esta perspectiva de nuevos puestos de trabajo ha generado el apoyo por parte de algunos alcaldes chilenos, que han salido en defensa del proyecto.
Proyecto Pueblo Viejo
Pueblo Viejo se encuentraen la República Dominicana, a unos 100 kilómetros al noroeste de la ciudad capital de Santo Domingo. Barrick tiene una participación del 60% y es el operador, con Goldcorp, propietaria de la participación restante.
Barrick ha dejado de crecer las reservas de Pueblo Viejo desde la adquisición del proyecto con la adquisición de Placer Dome en el 2006.Reservas han aumentado aproximadamente un 77%...
Barrick Gold Corporation
Barrick Gold Corporation es la transnacional minera dedicada a la extracción de oro a cielo abierto más grande del mundo, con sede en la ciudad canadiense de Toronto. Mantiene más de 27 minas operativas en Estados Unidos, Canadá, Australia, Perú, Chile, República Dominicana, Argentina y Tanzania.
En 2006, Barrick produjo 8,64 millones de onzasde oro a un costo de US$ 282 por onza y para 2007, la empresa está apuntando a producir entre 8,1 u 8,4 millones de onzas.
Barrick, tiene varios proyectos en diferentes etapas de exploración y desarrollo, contando más de 15 países alrededor del mundo entre sus proyectos
Barrick Valores Fundamentales
Como conducimos nuestro negocio en todo el mundo, siempre nos hemos guiado pornuestro compromiso con un comportamiento responsable. En la práctica, esto se traduce en llevar beneficios a largo plazo a las comunidades donde operamos, y fomentar una cultura de excelencia y colaboración entre nuestros empleados. Por la defensa de los valores fundamentales de Barrick en todo lo que hacemos, abrimos oportunidades para ganar la confianza de nuestros accionistas y crear valorcompartido.
Barrick ante el ambiente político (Estados Unidos)
En los últimos años, ha habido un mayor enfoque en el gobierno corporativo en los Estados Unidos y Canadá. Entre otras iniciativas de regulación, la Bolsa de Nueva York agregó estándares de gobierno corporativo a las normas de su lista. A pesar de que, con carácter normativo, la gran mayoría de las normas de la NYSE de gobiernocorporativo no son directamente aplicables a Barrick como una empresa canadiense, Barrick ha implementado una serie de estructuras y procedimientos para cumplir con las normas de la NYSE. No hay diferencias significativas entre las prácticas de gobierno corporativo de Barrick y los estándares de la NYSE aplicables a empresas de EE.UU..
Barrick Gold frente a un panorama extranjero.
El proyecto másreciente de la Barrick Gold es “Pascua Lama”, entre Chile y Argentina. La idea de materializar el proyecto surgió hace varios años y en 2001 las autoridades chilenas aprobaron el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que presentó la empresa Barrick, pero la iniciativa se postergó hasta 2004, cuando se retomó la idea de desarrollarla. El Tratado de Integración y Complementación Minera firmado en 1997por los presidentes de Argentina y de Chile, y el Protocolo Adicional Específico suscrito en agosto de 2004 por los cancilleres de ambos países –que resuelve aspectos prácticos para la futura operación de esta faena transfronteriza– aportaron elementos para que se pueda llevar a cabo Pascua–Lama.
El nuevo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) fue aprobado en Chile a mediados de febrero de2006, de acuerdo a la Resolución N° 039, mientras que el Informe de Impacto Ambiental (IIA) en Argentina se aprobó el 5 de diciembre de 2006. En mayo de 2009 la empresa Barrick anunció el inicio del proyecto, contando con la aprobación de ambos gobiernos, que participaron directamente en los procesos de aprobación del proyecto.
Barrick Gold estima que Pascua-Lama creará 6.500 empleos directosdurante la etapa de construcción y 1.660 puestos de trabajo durante los, al menos, 23 años de operación, aunque sin específicar si dichas plazas laborales serán de procedencia nacional o extranjera. Esta perspectiva de nuevos puestos de trabajo ha generado el apoyo por parte de algunos alcaldes chilenos, que han salido en defensa del proyecto.
Proyecto Pueblo Viejo
Pueblo Viejo se encuentraen la República Dominicana, a unos 100 kilómetros al noroeste de la ciudad capital de Santo Domingo. Barrick tiene una participación del 60% y es el operador, con Goldcorp, propietaria de la participación restante.
Barrick ha dejado de crecer las reservas de Pueblo Viejo desde la adquisición del proyecto con la adquisición de Placer Dome en el 2006.Reservas han aumentado aproximadamente un 77%...
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