Bavaria
Páginas: 2 (350 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2014
El Foro, realizado el pasado 26 de noviembre, contó con la presencia de proveedores de Bavaria y trató además temas como valor compartido, desarrollo económico y sostenible, entre otros. Dentro delos participantes se destacan expertos en responsabilidad social y ambiental de Nestlé, Fundación Semana, Cecodes, así como el vicepresidente de cadena de abastecimiento de Bavaria, Paul Leslie Smithy el director de Fundación Bavaria y Desarrollo Sostenible de Bavaria, Diego Molano.
Luz Mary Rodríguez, Directora de Gestión de Proveedores de Bavaria, aseguró que se ha realizado una inversiónde más de 1.700 millones de pesos en proveedores vulnerables para fortalecer el desarrollo económico en el sector rural. Es por esto que la dirección de proveedores de Bavaria ha centrado susesfuerzos en incluir en su cadena de valor personas de escasos recursos que tengan gran potencial de productividad.
Por su parte, Manuel Andrés, presidente de Nestlé en Colombia, afirmó que a través deeste modelo de negocio la empresa ha garantizado el crecimiento económico de caficultores de diferentes regiones del país. Los negocios inclusivos, según Sergio Rengifo, de Cecodes, son iniciativasempresariales económicamente rentables y sostenibles las cuales son y ambientalmente responsables.
El Foro cerró con un taller en el que los participantes dieron a conocer sus ideas de negociosinclusivos y analizaron la posible ejecución de estas ideas y el impacto esperado de las mismas.
10 prioridades que conforman una estrategia
Para Bavaria es claro que el crecimiento de susoperaciones sólo es posible si se trabaja de forma paralela por el desarrollo de las comunidades aledañas a las operaciones, por esta razón la compañía trabaja en pro del crecimiento económico del país yse esfuerza por hacer uso razonable de los recursos naturales.
La estrategia de sostenibilidad de la compañía está compuesta por Diez Prioridades de Desarrollo Sostenible, resultado del trabajo...
Luz Mary Rodríguez, Directora de Gestión de Proveedores de Bavaria, aseguró que se ha realizado una inversiónde más de 1.700 millones de pesos en proveedores vulnerables para fortalecer el desarrollo económico en el sector rural. Es por esto que la dirección de proveedores de Bavaria ha centrado susesfuerzos en incluir en su cadena de valor personas de escasos recursos que tengan gran potencial de productividad.
Por su parte, Manuel Andrés, presidente de Nestlé en Colombia, afirmó que a través deeste modelo de negocio la empresa ha garantizado el crecimiento económico de caficultores de diferentes regiones del país. Los negocios inclusivos, según Sergio Rengifo, de Cecodes, son iniciativasempresariales económicamente rentables y sostenibles las cuales son y ambientalmente responsables.
El Foro cerró con un taller en el que los participantes dieron a conocer sus ideas de negociosinclusivos y analizaron la posible ejecución de estas ideas y el impacto esperado de las mismas.
10 prioridades que conforman una estrategia
Para Bavaria es claro que el crecimiento de susoperaciones sólo es posible si se trabaja de forma paralela por el desarrollo de las comunidades aledañas a las operaciones, por esta razón la compañía trabaja en pro del crecimiento económico del país yse esfuerza por hacer uso razonable de los recursos naturales.
La estrategia de sostenibilidad de la compañía está compuesta por Diez Prioridades de Desarrollo Sostenible, resultado del trabajo...
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