Bazar Minicoste

BAZAR MINICOSTE
abr-12


Problema: Dueño de negocio con 61 años. Pendiente de amortizar 10.080€ de prestamo y 6 años hasta la jubilacion. Le abren un negocio competidor regentadopor chino junto a el.
Pregunta: ¿Abre el segundo negocio?

Analisis Financiero
Ventas M2 Vtas/ms Margen Beneficio * % S/Vtas Break Even "Break even
sin prestamo"
Local1 264.625 75 3.528 27,00% 23.303 8,8% 129.314 104.425
Local 2 190.512 90 2.117 27,00% 9.323 4,9% 155.981 131.092
Total 455.137 165 5.645 27,00% 32.626 7,2% 285.295 235.517

* en loscostes estan incluidos sueldos para el matrimonio
Estimacion ventas local 2 un 40% inferior que local 1 por diferente zona


2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ventas 264.625 455.137455.137 455.137 455.137 455.137
Break Even 129.314 285.295 260.496 235.517 235.517 235.517
Umbral seguridad 2,0 1,6 1,7 1,9 1,9 1,9
Beneficio 23.303 32.626 35.986 46.066 46.066 46.066
% S/vtas 8,8%7,2% 7,9% 10,1% 10,1% 10,1%

Analisis estrategico


"FORTALEZA
Surtido
diferenciador
con mayor
margen.
Trato cliente
Decoración" "DEBILIDADES
Apertura 2ª
tienda resterecursos
financieros.
Preparación
Campaña navidad
y apertura 2ª"
"OPORTUNIDAD
Aumento
volumen de
Compra" "AMENAZAS
Competencia
en horarios y
precios"




AlternativasConsecuencias
No abrir 2ª Tienda Perdida volumen de compra y beneficio nominal
Cerrar 1ª Tienda Amortización pendiente, busqueda otro negocio
Cerrar 1ª Tienda y abrir 2ª Menor volumen de compra, menorbeneficio y alto riesgo
Abrir segunda Mayor capacidad de compra y mayor beneficio total

Accion
Abrir segunda tienda
Potenciar el surtido diferenciador, sobre todo en la primera
Mantener ladiferenciacion por la cuidada decoración.
Adoptar politica de precios competitiva en surtido coincidente Chino, busqueda de volumen con segunda tienda para mejorar condiciones de compra
Aprovechar la...