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Organigrama:

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización que representa las estructuras departamentales.
Tiene una doble finalidad:
Desempeña un papelinformativo.
Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.

Tipos de organigrama:

Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, dearriba a abajo.
Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.

Desventajas:

No indica cuánta autoridad tiene cada cargo. Una empresa puede ser tan grande que al momento de hacer un organigrama se pueda ver confuso o desordenado.
 No se actualiza y pierde su vigencia.
Si los trabajadores no saben la estructura delorganigrama de la empresa, no sabrán a quien acudir cuando no tengan un problema.



Organigrama:

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acercade la estructura formal de una organización.

Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente loselementos indispensables.

Tipos de organigrama:

Circular: La autoridad máxima está en el centro, alrededor están los jefes de cada modulo y alrededor de estos están los trabajadores.
Escalar:Entre más lejos este de la autoridad máxima, menor es su autoridad.
Tabular: Es prácticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva líneas que unen los mandos de autoridad el tabular no.Ventajas:

Obliga a sus autores aclarar sus ideas.
Puede apreciarse la estructura general de las relaciones de trabajo en la compañía.
Muestra quien debe dirigirse el trabajador cuando tiene unproblema o una dificultad en su trabajo.
Son necesarios para lograr que los principios de la organización operen de manera eficientemente.
Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.
Permite...