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Valuación de puestos
 Dar un valor a un puesto con base en sus actividades, responsabilidades, habilidades y condiciones bajo las cuales se desempeña.
 Es la operación completa que determina elvalor de un puesto individual en una organización en relación con otros puestos de la misma.
 Es una técnica impersonal y objetiva que no tiene que considerar a los ocupantes de los puestos para serllevada a cabo.
Objetivo:
• Evitar los problemas legales (artículo 82 y 86), sociales (artículo 85) y económicos que plantean los salarios.
o Artículo 82. Salario es la retribución que debe pagarel patrón al trabajador por su trabajo.
o Artículo 85. El salario debe ser remunerador y nunca menor al fijado como mínimo de acuerdo con las disposiciones de esta Ley. Para fijar el importe delsalario se tomarán en consideración la cantidad y calidad del trabajo. En el salario por unidad de obra, la retribución que se pague será tal, que para un trabajo normal, en una jornada de ocho horas, dépor resultado el monto del salario mínimo, por lo menos.
o Artículo 86. A trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual.• Determinar el valor relativo de los puestos.
Salario fijo (directo) + Salario variable (indirecto) = Percepción
• Colocar al puesto de acuerdo a su categoría en comparación con otros puestos de laorganización.
• Establecer lineamientos para ejercer y determinar políticas salariales.

Métodos de valuación de puestos
 Métodos cualitativos: Alineamiento y gradación previa.
 Métodoscuantitativos: Comparación de factores y puntuación.
MÉTODO DE ALINEAMINETO
Ventajas:
a) Es sencillo y fácil de entender.
b) Es rápido para formularlo y económico en su implantación.
c) Es menos empíricoque el anterior porque el alineamiento final es el resultado de un promedio de opciones del comité.
Desventajas:
a) El juicio que se aplica a cada puesto es global, es decir no analiza los...