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Unidad 4
PLANEACION PRESUPUESTAL
Presupuesto trata sobre planear con inteligencia el tamaño de sus operaciones, los ingresos y gastos, con la mira puesta en la obtención de utilidades, cuyo logrose subordina a la coordinación y relación sistemática de todas las actividades empresariales. En este ámbito la empresa García Electro Construcciones elabora su presupuesto de acuerdo a la planeaciónpresupuestal propuesta por toda la organización, que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. Sin estas bases es más difícil ellos logren tener en cuenta los costos ypresupuestos necesarios para la fabricación de sus servicios o productos para llevar cierto control y vista a futuro sobre gastos que puedan salir.
Las principales funciones de presupuesto en laelectro-constructora son:
1.- La relación con el control financiero de la organización.
2.- El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultadoscon sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
3.- desempeñar roles tanto como correctivos o preventivos dentro de la empresa, ya que ayudan asaber con anticipación problemas de planeación presupuestal.
La planeación implica la selección de un objetivo de la organización para el logro de la maximización del valor del negocio y la proyecciónde los medios para alcanzar ese objetivo. Los gerentes deben conocer cómo se comporta una variedad de elementos a medida que el volumen de ventas se amplía o se contrae. El estudio de lasinterrelaciones de las ventas, los costos y la utilidad neta se llama con frecuencia análisis de costo-volumen-utilidad.
El análisis de costo-volumen-utilidad ayuda a llamar la atención de la direccióngerencial a problemas importantes y facilita el camino para la solución de ellos.
La división del costo total por el número de veces que se utilice produce el costo unitario. La unidad no es siempre un...