Beneficios el Libre Comercio

Las 10 ventajas
1. El sistema contribuye a promover la paz.
2. Las diferencias se tratan de forma constructiva.
3. Las normas facilitan la vida a todos.
4. La mayor libertad de comercio redunda en un menor costo de vida.
5. Ofrece más posibilidades de elegir productos y características.
6. El comercio incrementa los ingresos.
7. El comercio estimula el crecimiento económico.
8. Losprincipios básicos dan más eficacia al sistema.
9. La protección de los gobiernos frente a los grupos de presión es mayor.
10. El sistema promueve el buen gobierno.
La ventaja Comparativa:
La Ventaja Comparativa se utiliza para resaltar las ventajas del libre comercio internacional.
Un país tiene ventaja comparativa en la producción de un bien, si puede producirlo con un menor costo de oportunidadque alguna otra nación.
Para que exista una ventaja comparativa, debe cumplirse las siguientes condiciones:
Existir dos o más agentes económicos.
La Productividad de estos es desigual.
Los agentes pueden realizar intercambios económicos de forma libre y voluntaria.
Entonces podemos deducir que los agentes con menor producción pueden beneficiarse en mayor medida de los intercambios con los demayor producción si se especializan en aquellos sectores de la producción donde los segundos tienen menor producción.
El costo de Oportunidad y Ventaja comparativa:
Podemos expresar las ventajas comparativas como costes de oportunidad, o sea el costo de un bien en términos de producción perdida del otro bien.
Beneficios el Libre Comercio:
Ricardo nos habla de los beneficios de laespecialización para los países que participan en el comercio internacional. Supuestamente algunos obtienen ventajas del intercambio al aumentar la cantidad de bienes y, por consiguiente, aumentara la cantidad de consumo. De esta manera, por la misma cantidad de trabajo, un país obtiene un mayor volumen de bienes.
Gracias al comercio tenemos los siguientes beneficios:
1: El libre comercio promueve lainnovación y la competencia.
2: El libre comercio genera crecimiento económico.
3: El libre comercio difunde los valores democráticos
4: El libre comercio fomenta la libertad económica.
Armand V. Feigenbaum
Armand Vallin Feigenbaum (nació en 1922), empresario estadounidense y experto en control de calidad. Diseño el concepto del Control Total de la Calidad, luego conocido como Administración deCalidad Total (TQM, por sus siglas en inglés).
Feigenbaum fue director de operaciones de manufacturas en General Electric (Nueva York) (1958-1968), y ahora es presidente y director ejecutivo de General Systems Company of Pittsfield, Massachusetts, una firma de ingenieros que diseña e instala sistemas operacionales. Escribió numerosos libros y sirvió desde 1961 a 1963 como presidente de la SociedadAmericana por la Calidad (American Society for Quality).
Ingeniero doctorado por el MIT, fue quien acuñó el nombre de CONTROL TOTAL DE CALIDAD, viendo el enfoque sistémico (las partes y sus interrelaciones). Escribió un libro con el nombre de Control Total de Calidad en los 40`s, en donde establece que el CTC se logra cuando todas las áreas y todas las personas de una institución trabajan haciala calidad.
Los puntos esenciales de Feigenbaum son:
La Calidad debe definirse en términos de satisfacción del cliente.
La Calidad es multidimensional. Debe definirse comprensivamente
Porque clientes tienen necesidades cambiantes y expectativas, la calidad es dinámica. En eso considere, Feigenbaum escribe, "Un papel de calidad crucial de dirección de la cima es reconocer esta evolución en ladefinición del cliente de calidad en las fases diferentes de crecimiento del producto."
El “control" tiene 4 pasos:

Definir las características de calidad que son importantes.
Establecer estándares.
Actuar cuando los estándares se exceden.
Mejorar los estándares de calidad.

Es necesario establecer controles muy eficaces para enfrentar los factores que afectan la calidad de los productos:...