BENEFICIOS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS GENERADOS POR LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS.
Páginas: 3 (683 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2014
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
Introducción……………………….………………….………………………………...3
Objetivo……………………………………..………….……………………………….4
Desarrollo del tema……………………………………………………………….…...5Conclusiones…………………………………………………………………….….….6
INTRODUCCION
La gestión por competencias pretende agregar peso a la organización
estructurándola con personas que puedan reunir características, aptitudes y
actitudes de utilidad para la organización encuanto a su desarrollo, crecimiento y
madurez, el esqueleto de la organización son las personas y los procesos que la
conforman y la gestión que se lleve a cabo a con estos 2 últimos en favor de laorganización.
Los beneficios que le trae a la organización la gestión por competencias están las
capacidades y lo integrada que se encuentre la persona para beneficiar a la
organización ayudándolaa prescindir y mejorar aspectos que posiblemente
truncaban por diversos factores el crecimiento de la organización.
La gestión por competencias además propone que además de un colaboradorintegral este debe ajustarse a las expectativas que tiene la organización y lo que
busca la organización ,sus objetivos ,metas y alcances que desee tener la
organización.
En resumen la gestión porcompetencias busca escoger los más aptos y
beneficiosos colaboradores para la organización que con sus conocimientos
puedan suplir más de una necesidad y ayudar a la organización a constituirse
sóliday siempre con pie firme para avanzar junto con sus colaboradores.
LOS BENEFICIOS EN LOS PROCESOS
Para la organización es muy importante un colaborador integral que contribuya de
varias manerasa la organización, entre estas se plantea que en las labores
integrales del colaborador este permita obtener beneficios como:
Minimización en tiempo de procesos: cuando el colaborador estáfamiliarizado
con su función o varias de sus funciones la práctica y conocimiento le permitirá
hacer los procesos en un tiempo menor, simplificar sus labores, se eleva la...
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Introducción……………………….………………….………………………………...3
Objetivo……………………………………..………….……………………………….4
Desarrollo del tema……………………………………………………………….…...5Conclusiones…………………………………………………………………….….….6
INTRODUCCION
La gestión por competencias pretende agregar peso a la organización
estructurándola con personas que puedan reunir características, aptitudes y
actitudes de utilidad para la organización encuanto a su desarrollo, crecimiento y
madurez, el esqueleto de la organización son las personas y los procesos que la
conforman y la gestión que se lleve a cabo a con estos 2 últimos en favor de laorganización.
Los beneficios que le trae a la organización la gestión por competencias están las
capacidades y lo integrada que se encuentre la persona para beneficiar a la
organización ayudándolaa prescindir y mejorar aspectos que posiblemente
truncaban por diversos factores el crecimiento de la organización.
La gestión por competencias además propone que además de un colaboradorintegral este debe ajustarse a las expectativas que tiene la organización y lo que
busca la organización ,sus objetivos ,metas y alcances que desee tener la
organización.
En resumen la gestión porcompetencias busca escoger los más aptos y
beneficiosos colaboradores para la organización que con sus conocimientos
puedan suplir más de una necesidad y ayudar a la organización a constituirse
sóliday siempre con pie firme para avanzar junto con sus colaboradores.
LOS BENEFICIOS EN LOS PROCESOS
Para la organización es muy importante un colaborador integral que contribuya de
varias manerasa la organización, entre estas se plantea que en las labores
integrales del colaborador este permita obtener beneficios como:
Minimización en tiempo de procesos: cuando el colaborador estáfamiliarizado
con su función o varias de sus funciones la práctica y conocimiento le permitirá
hacer los procesos en un tiempo menor, simplificar sus labores, se eleva la...
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