Bghhb

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (258 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 29 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Comportamiento : Es la manera en que se conduce una persona. La direccion general debe preocuparse por el comportamiento en el trabajode los distintos Gerentes y empleados, lo cual significa que los directivos de una empresa se enfrentan a menudo a problemas de modificacion del comportamiento.
La administración del ambientede conducta  en una empresa es compleja y sutil. Todos los Gerentes en una entidad deben mantenerse constantemente en actitud de alerta sobre el comportamiento en el trabajo de los empleadosbajo su supervisión.Es compleja y sutil porque debe tratar  simultaneamnte con personas, grupos y con relaciones intepersonales dentro de los grupos.
Aspectos a considerar de comportamientoen el Proceso Administrativo
ACTIVIDAD DIRECTIVA​ALGUNOS FATORES CRITICOS DEL COMPORTAMIENTO
Planificación (Metas,Normas,
Politicas,etc)​Participacion o no participación
​Proceso dePlanificación
​Comunicación de los Planes
​Uso de los Planes y Normas
Organización​Diseno Organizacional
​Delegacion de Autoridad y resposabilidades
​(Son congruentes )
​Especificación deTareas
​Conflictos entre el personal de Linea  y Asesoria.
Dotar el Personal​Proceso de selección y contratación
​Escalafones/Incentivos
​Evaluacion del desempeño
Enriquecimiento del Trabajo/Oportunidades de Carrera.
Liderazgo (actuar)​Futuras expectativas de los empleados
​Estilos de Liderazgo
​Actitud hacia los empleados
Controlar (incluyendo
Evaluacion de desempeño)​Metodode fijaron de metas y normas
​de desempeño
​Significado de Metas y normas de desempeño
​Metodos de medir desempeño y evaluarlo
​Accion correctiva
​Recompensas y Castigo
​Actividades deSeguimiento
​Actitudes de los Gerentes hacia el Riesgo
​Evaluacion basada en el desempeño Controlable
​Lograr congruencia en las metas
​Suministro de Incentivos






 
tracking img