bheftgyjdhdgxjhfghjvhjmvf



« Memorice todo rápidamente en nuestro nuevo sitio, Memorizar.com
Hola Mei-Gonzalez
Obtenga Acceso a BuenasTareas.com - Complete el Registro Ahora.
Buenas Tareas - Ensayos Premium y Gratuitos, trabajos de grado & Notas de libros
Ensayos y Trabajos
Resumen De Libros
Generador de Citas
Más
Principio del formulario

Final del formulario
 Página principal » 
 Negocios
5 Fuerzasporter en google
Regístrese para 
acceso completo a ensayos
Enviado por dynamite1988, nov. 2011 | 3 Páginas (573 Palabras) | 49 Visitas
|
4.5
1
2
3
4
5
|
Denunciar
|
SI TE
GUSTÓ ESTO, CUÉNTALE A TUS AMIGOS...
Enviar



Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
I) Rivalidad en la industria (entre firmas establecidas)
-Los competidores se asemejan entre sí respecto a tamaño ycapacidad.
-Los competidores son diversificados en términos de sus visiones, propósitos estratégicos, objetivos, estrategias, recursos y país de origen.
-La demanda del producto aumenta rápidamente.
-Le resulta oneroso al cliente cambiar de marca.
-Los competidores persiguen estrategias agresivas de crecimiento
Por lo tanto la rivalidad en la industria tiende a ser media.
II) Poder de negociación delos Clientes (compradores)
- Los compradores tienen suficiente poder denegociación para influir a su 
favor en los términos y condiciones de venta.
-Los compradores tienen preferencias y manejan suficientes información para 
poder saber la calidad y términos en los que quiere el producto.
-Los compradores tienen una edad razonable para determinar y tomar 
decisiones de contenido

Por lotanto el poder de negociación de los clientes es alto.

III) Poder de negociación de los Proveedores
-El número de proveedores eslimitado.
-El artículo es indispensable para la elaboración de un producto.
Por lo tanto el poder de negociación de los proveedores es alto.

IV) Amenaza de Futuros Competidores (BARRERAS DE ENTRADA)
-Economías de escala desalientan el ingreso.
-Existeincapacidad de igualar los conocimientos tecnológicos y especializados de las empresas ya existentes en la industria.
-Los costos de ingreso son muy altos.
.
Por lo tanto, el riesgo de ingreso de futuro competidores es medio.

V) Amenaza de Productos Sustitutos
-Existen sustitutos a precios atractivos
-Los consumidores consideran satisfactorios a los sustitutos en términos de calidad, [continua]« Memorice todo rápidamente en nuestro nuevo sitio, Memorizar.com
Hola Mei-Gonzalez
Obtenga Acceso a BuenasTareas.com - Complete el Registro Ahora.
Buenas Tareas - Ensayos Premium y Gratuitos, trabajos de grado & Notas de libros
Ensayos y Trabajos
Resumen De Libros
Generador de Citas
Más
Principio del formulario

Final del formulario
 Página principal » 
 Negocios
5 Fuerzasporter en google
Regístrese para 
acceso completo a ensayos
Enviado por dynamite1988, nov. 2011 | 3 Páginas (573 Palabras) | 49 Visitas
|
4.5
1
2
3
4
5
|
Denunciar
|
SI TE
GUSTÓ ESTO, CUÉNTALE A TUS AMIGOS...
Enviar



Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
I) Rivalidad en la industria (entre firmas establecidas)
-Los competidores se asemejan entre sí respecto a tamaño y capacidad.-Los competidores son diversificados en términos de sus visiones, propósitos estratégicos, objetivos, estrategias, recursos y país de origen.
-La demanda del producto aumenta rápidamente.
-Le resulta oneroso al cliente cambiar de marca.
-Los competidores persiguen estrategias agresivas de crecimiento
Por lo tanto la rivalidad en la industria tiende a ser media.
II) Poder de negociación de losClientes (compradores)
- Los compradores tienen suficiente poder denegociación para influir a su 
favor en los términos y condiciones de venta.
-Los compradores tienen preferencias y manejan suficientes información para 
poder saber la calidad y términos en los que quiere el producto.
-Los compradores tienen una edad razonable para determinar y tomar 
decisiones de contenido

Por lo...