BIG COLA
Páginas: 2 (321 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2015
BIG COLA
FODA
FX INTERNOS
FX EXTERNOS
FORTALEZAS INTERNAS (F)
-Precios competitivos
-sistema de distribución por microempresarios
-variedad de sabores
-variedad depresentación
DEBILIDADES INTERNAS(D)
-El sabor no es muy aceptado por el consumidor
-Poca publicidad
-El producto se considera de mala calidad dado al segmento al que está dirigido
-la facilidad enla imitación de sabores.
OPORTUNIDADES EXTERNAS
-instalación de plantas productoras en puntos estratégicas de la ciudad y en otros países
-incursión de nuevos mercados que cubran y satisfagan lanecesidad de la población
FO
APROVECHANDO LOS PRECIOS BAJOS,PODER AMPLIAR EL MERCADO EN OTROS PAISES CON EL MISMO CONCEPTO
DO
ES NECESARIO MEJORAR EL SABOR, PARA QUE EN LAS NUEVOS PLANTAS DEPRODUCCION EXISTA UNA MEJOR ACEPTACION
AMENAZAS EXTERNAS
-el elevado nivel de competencia que existe en la industria del refresco
-entrada de nuevos competidores al mercado
- la crisis económicaya que el mayor consumidor es mercado medio bajo, y este es más susceptible a la crisis.
FA
A PESAR DE TENER UNOS BAJOS PRECIOS, ES NECESARIO TENER UNA PUBLICIDAD AGRESIVA Y ESTRATEGICAS COMO LA DESUS COMPETIDORES PARA TOMAR MAS VENTAJAS.
DA
SI SE LOGRA MEJOR CALIDAD Y SABOR ESTO SE UTILIZARIA COMO PUBLICIDAD PARA LLAMAR LA TENSION DEL CONSUMIDOR Y ASI GANAR UN MAYOR ESPACIO EN EL MERCADODIAGNOSTICO INTERNO
Big cola se enfoca principalmente en la calidad y cantidad de sus productos, es por esto que se vende a menor precio comprada con otras marcas, además implementa unaestrategia de distribución por outsourcing de sus productos con transportadores que llegan a una amplia red de tiendas y micromercados y logro entrar a un mercado que para entonces era desatendido por elresto de marcas ya establecidas por el factor precio-estratos 1,2 y 3 de la población.
Oportunidades:
Instalación De Nuevas Sucursales
Amenazas:
Alto Nivel De Competencia
Fortalezas
Extensión De...
BIG COLA
FODA
FX INTERNOS
FX EXTERNOS
FORTALEZAS INTERNAS (F)
-Precios competitivos
-sistema de distribución por microempresarios
-variedad de sabores
-variedad depresentación
DEBILIDADES INTERNAS(D)
-El sabor no es muy aceptado por el consumidor
-Poca publicidad
-El producto se considera de mala calidad dado al segmento al que está dirigido
-la facilidad enla imitación de sabores.
OPORTUNIDADES EXTERNAS
-instalación de plantas productoras en puntos estratégicas de la ciudad y en otros países
-incursión de nuevos mercados que cubran y satisfagan lanecesidad de la población
FO
APROVECHANDO LOS PRECIOS BAJOS,PODER AMPLIAR EL MERCADO EN OTROS PAISES CON EL MISMO CONCEPTO
DO
ES NECESARIO MEJORAR EL SABOR, PARA QUE EN LAS NUEVOS PLANTAS DEPRODUCCION EXISTA UNA MEJOR ACEPTACION
AMENAZAS EXTERNAS
-el elevado nivel de competencia que existe en la industria del refresco
-entrada de nuevos competidores al mercado
- la crisis económicaya que el mayor consumidor es mercado medio bajo, y este es más susceptible a la crisis.
FA
A PESAR DE TENER UNOS BAJOS PRECIOS, ES NECESARIO TENER UNA PUBLICIDAD AGRESIVA Y ESTRATEGICAS COMO LA DESUS COMPETIDORES PARA TOMAR MAS VENTAJAS.
DA
SI SE LOGRA MEJOR CALIDAD Y SABOR ESTO SE UTILIZARIA COMO PUBLICIDAD PARA LLAMAR LA TENSION DEL CONSUMIDOR Y ASI GANAR UN MAYOR ESPACIO EN EL MERCADODIAGNOSTICO INTERNO
Big cola se enfoca principalmente en la calidad y cantidad de sus productos, es por esto que se vende a menor precio comprada con otras marcas, además implementa unaestrategia de distribución por outsourcing de sus productos con transportadores que llegan a una amplia red de tiendas y micromercados y logro entrar a un mercado que para entonces era desatendido por elresto de marcas ya establecidas por el factor precio-estratos 1,2 y 3 de la población.
Oportunidades:
Instalación De Nuevas Sucursales
Amenazas:
Alto Nivel De Competencia
Fortalezas
Extensión De...
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