Bikor S.A De C.V.

Contabilidad Administrativa y financiera

Análisis individual del caso, en función de los hechos problemática y propuesta de solución.
BIKORS.A de C.V.
Hechos
La empresa Bikor S. A de C.V.dedicada a la salud porcícola, con más de 30 años en el mercado, presenta durante los últimos dos años una baja de rentabilidad. Debido por un lado a que el mercado porcícola en general ha mostrado unacontracción. Y por el otro las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas.
Ante esta situación el Director General Dr. EusebioRodríguez, al ver la situación de emergencia, convoca a una junta extraordinaria con los directores de los departamentos de: Operaciones, Ventas y mercadotecnia, recursos humanos y el contralor general, parabuscar respuestas y propuestas para tomar las decisiones necesarias para solucionar este problema.
Problemática
La rentabilidad de la empresa a disminuido a causa de una contracción general delmercado porcicola y a que la empresa ha invertido en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones en las líneas. Esto ha ocacionado problemas entre los departamentosde
El Director General en una reunión extraordinaria y después de discutir e intercambiar opiniones con los jefes de cada departamento y considerando como la opinión más importante la delContralor General, llega a la conclusión, que lo que necesitan hacer a la brevedad es:
1.- Reducir la capacidad ociosa
2.- Reducir la complejidad de la línea de producción, sin afectar la satisfacción delas necesidades de los clientes.
Acuerdan volverse a reunirse en 15 días periodo en el cual el Lic. Jesús Bustamante Contralor General de la empresa compromete a tener terminada la simulación deimpactos en el estado de resultados y una recomendación para que el comité de dirección tomara la decisión que permitiera a Bikor, S.A. de C.V. a aumentar su rentabilidad y a mantener su preferencia...