Biografia Steve Paul Jobh

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE BAYAMÓN
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BIOGRAFÍA
STEVE PAUL JOBS










I. Marco teórico de referencia (liderazgo)
El liderazgo, según Robbins (2009), es definido como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas. Existen diversas definiciones sobre este término, pero esta es la que más se acerca alo que implica teoría y práctica de lo que se conoce como liderazgo.
Se pueden mencionar diferentes teorías que han sido asociadas al liderazgo y que definen a este desde un punto de vista individual. Existen diversas características asociadas a la personalidad. Muchas de ellas pueden formar parte de los Cinco Grandes, que son las características de la personalidad. Un líder es reconocido porposeer ciertas características que le permiten ejercer su liderazgo con mayor seguridad. Se puede mencionar como características del liderazgo la ambición y la energía. Ambas están contempladas dentro de los Cinco Grandes, lo que puede llevar a la conclusión de que la personalidad de un líder va de la mano de la personalidad real de éste. Estas dos pertenecen al grupo de los extrovertidos, quesegún lo estudiado, es una de las características más importantes que un líder debe poseer. Robbins (2009).
Según (Emprendores.news 2009), los líderes son buenos comunicadores, se conectan emocionalmente con sus seguidores y conducen a sus seguidores al logro de objetivos. Otras características encontradas que se relacionan al liderazgo son la responsabilidad, apertura a las experiencias. Un líderdebe ser responsable, organizado, justo e inspirador. Además de ser consciente, lo que implica que es disciplinado y comprometido. También se menciona la Inteligencia Emocional (IE) como una de las características que hace que un liderazgo sea efectivo. Esta última es, según sus defensores, vital para la realización de un líder. Según Robbins (2009), la IE es de suma importancia debido a queesta conlleva como característica la empatía, que es de suma importancia para un liderazgo efectivo.
Existen varios tipos de liderazgo. Entre ellos los líderes carismáticos, transformacionales, transaccionales y líder seguidor entre otros. Los líderes carismáticos, según, (12 Manage The Executive Fast Track, 2009), son personas de poca accesibilidad a seres comunes y son vistos como personasejemplares. Aunque menciona que estos tienen un lado oscuro. Esta afirmación es basada en que los líderes carismáticos, muchos de ellos, entienden que no son merecidos por quienes lo rodean. Lo que según Robbins (2009), implica que no trabajan para la organización, sino para su propio ego.
También se menciona el liderazgo transformacional, el cual es definido como inspirador de seguidores con elpropósito de que estos trasciendan los intereses de sus líderes con el fin de tener un efecto profundo y extraordinario entre estos. Robbins (2009). El liderazgo transformacional tiene seguidores que buscan metas ambiciosas y están de acuerdo con las metas estratégicas de la organización. Entre otros tipos de liderazgo esta el transaccional, en el cual sus líderes buscan guiar o motivar a susseguidores en dirección de las metas establecidas al aclarar el rol y los requerimientos de la tarea. Robbins (2009).
Otro tipo de líder que se puede mencionar el es autocrático. Este es aquel que no considera la voluntad ni la opinión de nadie, sino que ejerce su propia voluntad. (López, 2002). Por otro lado se menciona el líder democrático, que según López (2002), es aquel que alienta y ayuda atomar decisiones de grupo en actividades y permite la participación de otros en sus decisiones.
La palabra liderazgo, tiene una cantidad indefinida de definiciones. Cada autor pretende definirla desde su punto de vista, defendiendo su posición. Pero al final se puede percibir que todos tienen similares visiones de lo que significa el liderazgo. Existen varias teorías asociadas al liderazgo en...