Biografias

Aportes de Federico Taylor a la administración | Aportes de Fayol en el proceso administrativo |
* Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrerocolocado en condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto. * Elección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo. * Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador,"se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es allí donde fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus métodos. * Cooperación entre los dirigentes y los obreros; el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros. | * Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglasy autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos. * Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. * Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes. * Organización. Formula una estructura dual (material y humana). * Dirección. Esta etapa es la quehace funcionar los planes y la organización. * Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión. * Control. Se verifica el resultado con el plan original |
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ASIGNATURA: INDUCCION GERENCIAL
PRIMER PARCIAL
Alumno: Carolina Chávez
Cedula: 4-731-467

Análisis:
EntreTaylor y Fayol; Taylor su principal objetivo era conseguir la mayor productividad posible a través de un sistema de especialización del trabajo de los operarios. El modelo diseñado por Taylor fue introducido en la estructura de muchas empresas del mundo, y aún hoy lo podemos ver en algunas empresas. Mientras que Fayol, se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener unaorganización para lograr la eficiencia.

En mi punto de vista, ambas teorías fueron utilizadas en su momento, cuando se vio la necesidad de implementar innovaciones a la empresa y colaboradores, tienen sus pro y sus contras ya que hoy en día el trabajador debe aceptar cambios dentro de una empresa que mejore sus conocimientos y no que lo vea como una trampa para no rendir ; esto según la teoríade Taylor, por otra parte Fayol promueve los cambios dentro de cada función en una empresa pero es como muy autoritario y me parece que no es trabajo en equipo que es lo que realmente se requiere hoy en día en las empresas.

2.

La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta lossentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración.
El estudio de Mayo y sus seguidores destaca la importancia del estado de ánimo de los trabajadores en su desempeño en el trabajo. Apareció así un interés en conocer cómo se sentía la gente en la organización, cuáleseran sus actitudes ante esta y ante su trabajo
Mayo destaca que, mientras la eficiencia material aumento poderosamente en los últimos 200 años, la capacidad humana para el trabajo colectivo no mantuvo el mismo ritmo de desarrollo.
Mayo afirma que la solución a este problema no puede darse solo mediante el retorno de las formas tradicionales de la organización, sino que debe haber una concepción...