biografías

Frederick Winslow Taylor
Un americano ingeniero mecánico que buscaba mejorar la eficiencia industrial. Un consultor de gestión en sus últimos años, a veces se le llama "el padre de la administración científica." Fue uno de los líderes intelectuales del movimiento de la eficacia y sus ideas, ampliamente concebido, fueron muy influyentes en la Era Progresista.
Taylor nació en 1856 para un ricoQuaker familia en Filadelfia, Pennsylvania, EE.UU... Quería asistir a la Universidad de Harvard, pero problemas de visión le obligó a considerar una carrera alternativa. En 1874, se convirtió en aprendiz de modelista, ganando experiencia de taller que informar al resto de su carrera. Obtuvo una licenciatura en ingeniería mecánica a través de una serie muy inusual (para la época) de cursos porcorrespondencia en el Instituto Stevens de Tecnología, donde fue un hermano del Capítulo Gamma de Theta Xi, donde se graduó en 1883 (Kanigel 1997:182-183,199). Él y Maunsel Blanco (con un equipo de asistentes) desarrolló acero Frederick Winslow Taylor (20 de marzo 1856 al 21 de marzo 1915) era de alta velocidad. Con el tiempo se convirtió en profesor en la Escuela de Negocios Tuck en Dartmouth College. Taylor cree que la gestión industrial de su época era amateur, que la gestión podría ser formulada como una disciplina académica, y que los mejores resultados vendrían de la asociación entre un entrenado y la gestión de una fuerza de trabajo calificada y cooperativa e innovadora. Cada parte necesita la otra, y no había necesidad de que los sindicatos. Louis Brandeis, quien fue un activopropagandista del taylorismo (Montgomery 1989: 250), acuñó el término de gestión científica en el curso de su argumento a favor de la Tasa de Caja del este, que Taylor utiliza en el título de su monografía Los Principios de la Administración Científica, publicado en 1911. Su enfoque también se refiere a menudo como los principios de Taylor, o con frecuencia despectivamente, como el taylorismo.Administración científica de Taylor consistió en cuatro principios:
• Reemplace los métodos de trabajo de reglas de pulgar con métodos basados en un estudio científico de las tareas.
• Científicamente seleccionar, capacitar y desarrollar a cada empleado en lugar de dejar pasivamente que se entrenan.
• Proporcionar "instrucción detallada y la supervisión de cada trabajador en el desempeño de la tareadiscreta de ese trabajador" (Montgomery 1997: 250).
• Divida a trabajar casi a partes iguales entre los gerentes y los trabajadores, de manera que los gerentes se aplican principios de gestión científica para la planificación del trabajo y los trabajadores en realidad realizan las tareas.
Taylor tenía ideas muy precisas sobre cómo presentar su sistema:
"Es sólo a través forzada estandarización demétodos, forzada adaptación de las mejores implementos y condiciones de trabajo, y cumplir la cooperación que este trabajo más rápido se puede asegurar. Y el deber de hacer cumplir la adaptación de las normas y la aplicación de esta cooperación se basa en la gestión de paz. "
(Taylor, Principios de la Administración Científica, citado por Montgomery 1989:229, cursiva con Taylor) Los trabajadorestenían que ser incapaz de comprender lo que estaban haciendo. Según Taylor esto era cierto incluso para las tareas más simples. "Yo puedo decir, sin la menor vacilación," Taylor dijo a un comité del Congreso, "que la ciencia de la manipulación de hierro fundido es tan grande que el hombre que es... físicamente capaz de manejar hierro fundido y es suficientemente flemático y estúpido como para elegireste por su ocupación rara vez es capaz de comprender la ciencia de la manipulación de hierro fundido. " (Montgomery 1989:251) La introducción de su sistema a menudo se resentía por los trabajadores y provocó numerosas huelgas. La huelga en Watertown Arsenal llevó a la investigación del Congreso en 1912.
Henry L. Gantt.
(Calvert Country, Maryland, 1861 - Pine Island, Nueva York, 1919)...