Bioreingenieria
Páginas: 10 (2398 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2011
UNIVERSIDAD ANDINA
NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ
CAP. ADMINISTRACIÓN Y MARKETING
V SEMESTRE “B”
ÁREA: gerencia de reingeniería
TEMA: bio – reingeniería
PRESENTADO POR:
-MARIELA SOLEDAD CHOQUEHUANCA CONDORI.
-Karolina montes de oca pacheco
-Rosa Alicia zevallos molina-Victoria milagros arqque monzon
DOCENTE:
Mg. Genciana serruto medina
PUNO - PERÚ
2011
PRESENTACIÓN
El presente trabajo denominado BIO- REINGENIERIA, para ser aplicada en las diferentes empresas tiene la finalidad de presentar una calidad total.
Dada su importancia de una adecuada transformación estratégica, el presente se constituye en una guía orientadora a laconducción de “BIOREINGENIERIA”. en términos de calidad y eficiencia, convencida de que el presente trabajo demuestre la realidad y que las definiciones señalen soluciones, no es un trabajo acabado ni final, está sujeto a ser mejorado a manera que avancemos poniendo en praxis su contenido.
Es producto de nuestro aprendizaje y esfuerzo, en la Universidad Andina Néstor Cáceres Velásquez de la CarreraAcadémica Profesional – ADMINISTRACIÓN Y MARKETING, poniendo en práctica las diferentes teorías sobre la Bioreingenieria las que han enriquecido notablemente este trabajo.
La experiencia en la elaboración de este trabajo ha contribuido significativamente en nuestra formación y además espero surja el mismo efecto en la Comunidad Universitaria en general.
Finalmente, nuestro deseo es el deplasmar el contenido del presente tema en la realidad y cumplir con el objetivo.
ÍNDICE
Pág.
Presentación:…………………………………………………………………………. 3
BIO-REINGENIERIA
* Concepto……………………………………………………………………… 5
* Reto Empresarial……………………………………………………………. 5
MODELO BIOLÓGICO (cuatro grandes terapias)
* Reformular la mente corporativa………………………………………………...7
* Reestructurar el cuerpo de la organización…………………………………… 8
* Revitalizar la compañía en el medio ambiente que se desempeña………... 9
* Renovar el espíritu de la firma………………………………………………….. 10
CONCLUSIÓN………………………………………………………………………… 11
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………….. 12
BIO - REINGENIERIA
1.- CONCEPTO:
Labio-reingeniería es un modelo biológico de transformación empresarial y constituye un paso más allá de la reingeniería de procesos que lidera Michael Hammer. La reingeniería y la calidad total parecen estar afianzándose más cada día en el mundo empresarial, constituyendo una revolución en la forma de hacer negocios.
La bio-reingeniería o transformación empresarial es un nuevo concepto aportado porFrancis Gouillart y James Kelly en su obra "Transformación de la organización”. La tesis central de estos autores es que si las empresas quieren mantener o asumir una posición de liderazgo tienen que transformarse y no simplemente modificar sus procesos o su gestión empresarial. Es el viraje del simple cambio o la transformación lo que brinda un interesante valor agregado a las tesis sobrereingeniería. Este valor agregado consiste en colocar el cambio dentro del contexto cultural de la empresa, constituyéndose en una transformación empresarial integralmente considerada. .
Se considera que para cambiar una empresa, no se puede simplemente administrar terapias individuales a procesos y/o recursos físicos, humanos y tecnológicos, sin explorar el impacto que estas medidas puedan tener en el restode la organización. Lo que se persigue es integrar bajo una perspectiva más amplia, campañas tradicionalmente independientes como aquellas dirigidas a mejorar procesos, optimizar el uso de la tecnología y modificar la actitud del recurso humano, utilizando como vehículo el comparar las empresas con organismos vivos, bajo la premisa que las sociedades, al igual que los seres vivientes, nacen,...
NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ
CAP. ADMINISTRACIÓN Y MARKETING
V SEMESTRE “B”
ÁREA: gerencia de reingeniería
TEMA: bio – reingeniería
PRESENTADO POR:
-MARIELA SOLEDAD CHOQUEHUANCA CONDORI.
-Karolina montes de oca pacheco
-Rosa Alicia zevallos molina-Victoria milagros arqque monzon
DOCENTE:
Mg. Genciana serruto medina
PUNO - PERÚ
2011
PRESENTACIÓN
El presente trabajo denominado BIO- REINGENIERIA, para ser aplicada en las diferentes empresas tiene la finalidad de presentar una calidad total.
Dada su importancia de una adecuada transformación estratégica, el presente se constituye en una guía orientadora a laconducción de “BIOREINGENIERIA”. en términos de calidad y eficiencia, convencida de que el presente trabajo demuestre la realidad y que las definiciones señalen soluciones, no es un trabajo acabado ni final, está sujeto a ser mejorado a manera que avancemos poniendo en praxis su contenido.
Es producto de nuestro aprendizaje y esfuerzo, en la Universidad Andina Néstor Cáceres Velásquez de la CarreraAcadémica Profesional – ADMINISTRACIÓN Y MARKETING, poniendo en práctica las diferentes teorías sobre la Bioreingenieria las que han enriquecido notablemente este trabajo.
La experiencia en la elaboración de este trabajo ha contribuido significativamente en nuestra formación y además espero surja el mismo efecto en la Comunidad Universitaria en general.
Finalmente, nuestro deseo es el deplasmar el contenido del presente tema en la realidad y cumplir con el objetivo.
ÍNDICE
Pág.
Presentación:…………………………………………………………………………. 3
BIO-REINGENIERIA
* Concepto……………………………………………………………………… 5
* Reto Empresarial……………………………………………………………. 5
MODELO BIOLÓGICO (cuatro grandes terapias)
* Reformular la mente corporativa………………………………………………...7
* Reestructurar el cuerpo de la organización…………………………………… 8
* Revitalizar la compañía en el medio ambiente que se desempeña………... 9
* Renovar el espíritu de la firma………………………………………………….. 10
CONCLUSIÓN………………………………………………………………………… 11
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………….. 12
BIO - REINGENIERIA
1.- CONCEPTO:
Labio-reingeniería es un modelo biológico de transformación empresarial y constituye un paso más allá de la reingeniería de procesos que lidera Michael Hammer. La reingeniería y la calidad total parecen estar afianzándose más cada día en el mundo empresarial, constituyendo una revolución en la forma de hacer negocios.
La bio-reingeniería o transformación empresarial es un nuevo concepto aportado porFrancis Gouillart y James Kelly en su obra "Transformación de la organización”. La tesis central de estos autores es que si las empresas quieren mantener o asumir una posición de liderazgo tienen que transformarse y no simplemente modificar sus procesos o su gestión empresarial. Es el viraje del simple cambio o la transformación lo que brinda un interesante valor agregado a las tesis sobrereingeniería. Este valor agregado consiste en colocar el cambio dentro del contexto cultural de la empresa, constituyéndose en una transformación empresarial integralmente considerada. .
Se considera que para cambiar una empresa, no se puede simplemente administrar terapias individuales a procesos y/o recursos físicos, humanos y tecnológicos, sin explorar el impacto que estas medidas puedan tener en el restode la organización. Lo que se persigue es integrar bajo una perspectiva más amplia, campañas tradicionalmente independientes como aquellas dirigidas a mejorar procesos, optimizar el uso de la tecnología y modificar la actitud del recurso humano, utilizando como vehículo el comparar las empresas con organismos vivos, bajo la premisa que las sociedades, al igual que los seres vivientes, nacen,...
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