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El análisis situacional de una organización “es el proceso que estudia el entorno del mercado y las posibilidades comerciales de la empresa. Se suele referenciar, separada-mente, en doscapítulos, uno corresponde al entorno externo de la empresa, en tanto que, ésta, se enfoca en el otro capítulo, el cual considera sus fortalezas y debilidades internas”
Dentro del análisissituacional se recurrió al estudio de los dos ambientes, el externo que hace mención a las oportunidades y amenazas del mercado, y el ambiente interno, refe-rente a las fortalezas y debilidades dela empresa.
Análisis situacional se refiere al análisis de datos pasados, presentes, futuros ya que éstos proporcionan una base para seguir el proceso de la planeación estratégica.
Paraque una empresa pueda funcionar adecuadamente es necesario que tenga muy en cuenta lo que ocurrió, lo que ocurre y lo que aún puede ocurrir dentro de la organización y estar al tanto paraevitar hechos que nos lleven al fracaso.
el análisis situacional es una investigación que se realiza a una empresa u organización en la cual conoces de manera profunda todo lo que es, suhistoria, misión, visión, valores y filosofía; aunado a esto investigas todo lo referente a medios, técnicas y soportes de comunicación que hayan o estén utilizando ya sea para papeleríacorporativa, reuniones de trabajo, motivación de empleados e incluso para la realización de publicidad. Con el análisis situación podrás empaparte de todo lo que la empresa ha hecho hasta la actualidaden cuestión de comunicación.
Por razones metodológicas el análisis situación tiene 6 componentes:
1. El contexto mundial y nacional en el cual desarrolla su vida académica la ES-POL, asícomo el contexto interno expresado a través de los logros instituciona-les precedentes.
2. El análisis FODA.
3. La visión.
4. La misión.
5. Valores
6. Políticas institucionales.