Blacberry

AREA DE PRODUCCION
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Aprovechamiento y buen manejo de la materia prima. * Buenas prácticas de manufactura. * A tener más producción, aumenta la oferta del producto al consumidor. * Personal suficiente para las producciones * Higiene y buen aseo. * Buena terminación del producto (agradable a la vista). | * La perdida del producto afecta los planesproductivos de la empresa. * El producto puede llegar a no satisfacer las necesidades de los clientes. * No tener fecha de producción ocasionara déficit del producto. * No contar con maquinas de alta tecnología |

AREA DE COMPRAS
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Proveedor con precios más económicos. * Comprar al por mayor. * Comodidad a la hora de llegar la materia prima al lugarsolicitado | * Solo se cuenta con un proveedor para ciertos productos. * Que los precios suban para las materias primas * No encontrar productos de buena calidad |

AREA DE GERENCIA
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* A tener buenas relaciones con sus socios y trabajadores logra un buen desempeño de los mismos. * Mantener un nivel neutro frente a los problemas y dificultades * Buentrabajo en equipo * Cumplir con las funciones del organigrama * La organización de la empresa * La ejecución de las actividades | * Lograr ampliación del mercado con nuevos empresarios. * Falta de liderazgo (ocasiona inseguridad a cliente y a posibles inversionistas) * Falta de organización |

AREA DE MERCADEO
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Buena posición en el mercado . * Buenmanejo de la publicidad del cliente. * Medios de información en internet. * Alianza a negocios con otras empresas | * Perdida del reconocimiento publicitario * Creación de empresas más grandes y que ofrezcan un producto similar. * Falta de interés del cliente * No lograr la suficiente oferta al consumidor |

AREA DE FINANZAS
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* El libro contable estáorganizado y se llevan cuentas claras * Se tienen soportes de movimientos contables | * Muchas ocasiones no me entregan el dinero a tiempo |

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PLANEAR
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Mayor eficiencia en el plan de ventas según el mercado * Realizamos nuestras actividades de acuerdo a lo que la empresa mire hacia los eventos de otras empresas | * Nuestraempresa no se fijo en los factores de influencia en la ejecución de las actividades de marketing |

ORGANIZACION
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Se mantienen fechas y cargos a la hora de producir * Se tiene un orden jerárquico en la empresa (organigrama) | * No tener orden al entregar dineros al área de ventas * No tener organización a la hora de entregar trabajos |

CONTROLARFORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Fertilizamos las esquirlas del chocolate para producir chocolatinas | * no manejamos el sistema de memorandos * muy pocas veces realizamos actas |

DIRIGIR
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* identificar las capacidades y características del líder para mantener el grupo unido | * cada jefe no hace valer su cargo en la empresa * la mala organización delgrupo afecta la realización de trabajos |

PRODUCTO
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* el precio es exequible para toda la comunidad mesuna * para las ferias, eventos y demás hacemos buena publicidad para que a la hora del evento la empresa tenga un buen reconocimiento * se lleva una buena manufactura al realizar el producto * el producto se realiza artesanalmente y de manera innovadora| * en ocasiones no se maneja un mismo tamaño * el chocolate al tenerlo en los tarros se derrite por el calor * nos falta el logo en el paquete del producto * para algunas personas suele ser dulce |

PROVEEDORES
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* hemos encontrado descuentos para las compras * contamos con un nuevo proveedor de chocolate más económico | * solo contamos con un...