Blockbuster Ppt

INTEGRANTES
Pia M.
Andrea L.
Fressia P.
Alessandra R.
Melanie T.
Valeria T.

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Blockbuster se acogió al Capítulo 11 de protección de bancarrota. (2010)
Fuertes competdores, Netlix y Redbox.Blockbuster se acoge a la declaración de quiebra del Capítulo 7 (2011)
Dish Network Corp. Adquiere Blockbuster.

• Adquiere Movie Trading Company.
• Apariciones tecnológicas y piratería.
• Separaciónde Viacom, lanza «Game» suscripción online (Blockbuste.com)

• Viacom adquiere Blickbuster, 1993.
• Inauguración de su tenda número 3000 en NY.
• Contnua la expansión

• 1era tenda inaugurada enDallas, Texas.
• Fundado por David Cook, y luego se incorporó Wayne Huizenga.
• Presencia internacional

2010-13

2000s

1990s

1980s

ORIGEN de la EMPRESA

TIPO DE

PRODUCTO/SERVICIO
BLOCKBUSTER

¿Cómovendía?

Cadena más grande
-Presencial
-Por correo
-Streaming

9000 tendas nivel
mundial
60000 colaboradores

TIPO DE

PRODUCTO/SERVICIO
Comparando BLOCKBUSTER con la competencia:
-Colección depelículas más grande
8000 cintas
-Sistema de inventario informatzado
-Cintas y videojuegos ordenados en estantes
-Clientes se podían quedar con películas o videojuegos por 3 noches
-Tiendas abrían hasta medianoche.

+ de 12 locales

¿Por qué cerró en nuestro país?
Piratería
Blockbuster

$300 millones
$4 millones

Año 2005

Periodo de la

INTERNACIONALIZACIÓN
Estrategias para incursionar en
mercadosextranjeros

Estrategias
• Vendió acciones a Wayne Huizenga.
• A finales de los 90 compró:

• En 1992 incursionó en el rubro de la
música, el cual le permitó desarrollar
Blockbuster Music.
• En 1993decidió comprar Ritz video

ADAPTABILIDAD al

CAMBIO

• Avance de tecnología

Estrategia utlizada:

• Aparición de empresas como
Netlix.

 Ofrecer membresía
que permita a los
usuarios ver
películaspor
internet y/o juegos
a precios
compettvos .

• Aparición de programas como
itunes.
• Piratería de venta de películas y
video juegos.
Estrategia actual:
 Tener pequeñas sucursales y
quioscos hasta...