Bluber

1 Condiciones para la incorporación del diseño

Tiene una misión y una estrategia, en el cual el diseño se encuentra como factor de posicionamiento de los productos.
Tiene un claro compromisocon el diseño, lo toma como factor estratégico en la innovación de la compañía.
Identifica el diseño como “Área con objetivos y funciones”, más allá de los proyectos de diseño.
El diseño parece serobservado como soporte y anexo horizontal de todas las áreas implicadas en la innovación.
La empresa no es del todo consciente de la trascendencia del área de diseño, dado que no valora justamente laimportancia de la idoneidad de los responsables del área.



2 Niveles de integración del diseño

La ausencia de una mayor planificación estratégica del diseño y del marketing, hace a la empresadesaprovechar la idea de mercado generada.
Con la ayuda de marketing se incrementaría el acercamiento de los productos a las posibles exigencias y deseos del consumidor.
En la fase de proyecto esnecesario profundizar en:
• Estudio de tendencias de consumo
• Localización de mercados más ventajosos
• Elaborar estrategias en relación con el ámbito de la misión y objetivos económicos.



3Concepto de diseño.

Se infiere que la empresa determina el desarrollo de los nuevos productos por el resultado de los clásicos estudios de mercado.
Se carece de una parte importante de laconfiguración del proceso: "ciclo de innovación".
Es posible que las debilidades de la empresa se centren en variables tecnológicas y en el dominio de habilidades intelectuales.
El que la empresa no tengaimplementadas las distintas áreas de actuación del diseño, esta provocando que las innovaciones no sean lo suficientemente eficaces como se quisiera.

Una gestión debería centrarse en los aspectosde mayor debilidad en las actividades de diseño:
• El área de diseño industrial o de producto
• La comunicación de producto
• Imagen corporativa


4 Diseño y lanzamiento de nuevos productos...