BLUE BIRD



Preguntas de análisis
1. ¿Qué ha hecho exitosa a la iniciativa de calidad de Blue Bird?
La medición. Blue Bird está decidido a medir todo si o se mide algo no sabrá qué tan bien lo está haciendoo que tan efectivos han sido estos programas, hacerlo bien desde el principio

Analice en qué forma contribuyó cada uno de los programas que implemento la compañía para lo que es ahora.

PROGRAMASMEJORAS
Sistema esbelto y eficiente de operación para atacar sus problemas de calidad comité para la revisión de materiales, un laboratorio de control de calidad con un sistema computarizado deadministración de mantenimiento, un sistema para las sugerencias de los empleados, mesas redondas semanales de la gerencia,
Grado de rechazo del cliente es prácticamente cero, y las entregas puntuales de 100por ciento
Un programa de fomento a la seguridad
El grado de accidentes registrados estaba abajo de 65 por ciento y la pérdida de tiempo debido a lesiones estaba por debajo de 87 por ciento.

2. ¿Cómopodrían ayudar los conceptos de la administración de la cadena de valor para que Blue Bird fuera aún más productiva?
-Al coordinar la secuencia de actividades e información a lo largo de toda lacadena de producto sin duda mejoran los tiempos de entrega sin que afecte la calidad
-Desarrollar nuevos productos se mantienen competitivos en el mercado.
-La inversión en tecnología para el logro deresultados confiables
-Liderazgo y compromiso del personal involucrado en las metas para hacerlos participes con su participación y colaboración.

3. ¿Qué tendría que hacer la compañía parabeneficiarse de la administración de su cadena de valor?
Sin duda eliminar obstáculos como es son las barreras organizacionales, compartir la información, cambiar el status quo, confiar en el personal alasignar las nuevas responsabilidades. Capacitar y desarrollar al personal para adquirir nuevas habilidades, reconocimiento y motivación para lograr mejor disposición del personal.

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