bohlander cap 1
Páginas: 8 (1964 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
BOHLANDER (ADM. DE RR.HH)
RESUMEN CAPITULO Nº1 “El Desafío de la Administración De RR.HH”
Las empresas se singularizan y los trabajadores hacen esa singularidad, dándole la expertiz o el “KNOW HOW” (Saber como) aplicando conocimiento para el mejor desarrollo del servicio.
Los Aspectos Medulares de Competencia son “el conjunto de conocimientos integrados dentro de una organización que ladistingue de sus competidores y le otorga un valor agregado para el cliente”, es en palabras sencillas el PLUS que entrega la empresa extra para marcar la diferencia en el mercado.
Los criterios para lograr una ventaja competitiva son:
1) Los recursos deben ser valiosos. (mejorar eficiencia y eficacia de la empresa)
2) Los recursos deben ser únicos. (invertir en contratar y capacitar a losmejores trabajadores para que no sean accesibles a la competencia)
3) Los recursos deben ser difíciles de imitar. (a través del trabajo en equipo crear una cultura única de personal)
4) Los recursos deben estar organizados. (El trabajo en equipo y la cooperación son dos métodos persuasivos para asegurar una fuerza de trabajo organizada).
DESAFIOS COMPETITIVOS Y ADMINISTRACION DE RR.HHHacia la globalización
La colaboración entre compañías extranjeras se ha visto aumentada en las ultimas décadas con la puesta en marcha de los Tratados de Libre Comercio (TLC), lo que si bien en un momento asusto a los trabajadores por miedo a perder sus trabajos fue por el contrario un aumento en este debido a la eliminación de barreras comerciales y poder importar y exportar sin mayores problemasdándole mayor movimiento a la economía.
Incorporación de nueva tecnología
El uso de internet entro tan fuerte en las organizaciones que debieron actualizar sus conocimientos, software y computadores para transformar a sus trabajadores en “trabajadores virtuales”, todo esto de forma rápida para poder competir con las “organizaciones virtuales” que son cada vez mas poderosas y llegan a masgente.
De la Mano de Obra NO calificada a la Calificada
La introducción de nuevas y avanzadas tecnologías han hecho desaparecer puestos de trabajo poco capacitados para dar cabida a contrataciones con mayor conocimiento en el área. Sin embargo se debe capacitar igual a los trabajadores desplazados. Debemos definir para diferenciar que, Mano de Obra Calificada es la tarea que va mas alláde la ejecución física del trabajo, el cargo conlleva resolución de problemas y toma de decisiones.
Influencia en la Tecnología de ARH
La informática a sido un gran aporte a los RR.HH pues dan forma a los software de Administración de RR.HH, llevando un control mas riguroso y exacto de sus trabajadores. Por ejemplo, también llamados SIRH (sistema de información de recursos humanos) lo que haservido para tener al minuto la información referente a un funcionario de mi zona o cualquier parte del mundo en donde este mi compañía.
Además de disminuir el costo de traslado y viáticos, etc., en lo referente a capacitaciones pues se hacen, en su mayoría, on line.
Pero como todo, se debe analizar si vale o no la inversión en este sistema, para lo cual todo Gerente de RR.HH debe tener encuenta los siguientes puntos:
Costo inicial y anula de mantenimiento.
Coincidencia entre software a adquirir y la cantidad de empleados que controlara.
Posibilidad de actualización. (Constante en el caso de tener muchos movimientos)
Eficiencia y ahorro de tiempo.
Compatible con los sistemas ya incorporados en la empresa. (para así no partir de cero con el desarrollo del sistema)
Fácil deusar
Disponibilidad técnica (que el área de TIC sepa manejar algún problema)
Necesidad de adaptación. (del software a la necesidad principal de la empresa)
Tiempo requerido para su implantación. ( cuanto se demora TIC en activarlo para que este operativo)
Tiempo de capacitación requerido para RR.HH. ( si es sofisticado los empleados de RR.HH tardaran mucho tiempo. O sea dinero, en aprender a...
RESUMEN CAPITULO Nº1 “El Desafío de la Administración De RR.HH”
Las empresas se singularizan y los trabajadores hacen esa singularidad, dándole la expertiz o el “KNOW HOW” (Saber como) aplicando conocimiento para el mejor desarrollo del servicio.
Los Aspectos Medulares de Competencia son “el conjunto de conocimientos integrados dentro de una organización que ladistingue de sus competidores y le otorga un valor agregado para el cliente”, es en palabras sencillas el PLUS que entrega la empresa extra para marcar la diferencia en el mercado.
Los criterios para lograr una ventaja competitiva son:
1) Los recursos deben ser valiosos. (mejorar eficiencia y eficacia de la empresa)
2) Los recursos deben ser únicos. (invertir en contratar y capacitar a losmejores trabajadores para que no sean accesibles a la competencia)
3) Los recursos deben ser difíciles de imitar. (a través del trabajo en equipo crear una cultura única de personal)
4) Los recursos deben estar organizados. (El trabajo en equipo y la cooperación son dos métodos persuasivos para asegurar una fuerza de trabajo organizada).
DESAFIOS COMPETITIVOS Y ADMINISTRACION DE RR.HHHacia la globalización
La colaboración entre compañías extranjeras se ha visto aumentada en las ultimas décadas con la puesta en marcha de los Tratados de Libre Comercio (TLC), lo que si bien en un momento asusto a los trabajadores por miedo a perder sus trabajos fue por el contrario un aumento en este debido a la eliminación de barreras comerciales y poder importar y exportar sin mayores problemasdándole mayor movimiento a la economía.
Incorporación de nueva tecnología
El uso de internet entro tan fuerte en las organizaciones que debieron actualizar sus conocimientos, software y computadores para transformar a sus trabajadores en “trabajadores virtuales”, todo esto de forma rápida para poder competir con las “organizaciones virtuales” que son cada vez mas poderosas y llegan a masgente.
De la Mano de Obra NO calificada a la Calificada
La introducción de nuevas y avanzadas tecnologías han hecho desaparecer puestos de trabajo poco capacitados para dar cabida a contrataciones con mayor conocimiento en el área. Sin embargo se debe capacitar igual a los trabajadores desplazados. Debemos definir para diferenciar que, Mano de Obra Calificada es la tarea que va mas alláde la ejecución física del trabajo, el cargo conlleva resolución de problemas y toma de decisiones.
Influencia en la Tecnología de ARH
La informática a sido un gran aporte a los RR.HH pues dan forma a los software de Administración de RR.HH, llevando un control mas riguroso y exacto de sus trabajadores. Por ejemplo, también llamados SIRH (sistema de información de recursos humanos) lo que haservido para tener al minuto la información referente a un funcionario de mi zona o cualquier parte del mundo en donde este mi compañía.
Además de disminuir el costo de traslado y viáticos, etc., en lo referente a capacitaciones pues se hacen, en su mayoría, on line.
Pero como todo, se debe analizar si vale o no la inversión en este sistema, para lo cual todo Gerente de RR.HH debe tener encuenta los siguientes puntos:
Costo inicial y anula de mantenimiento.
Coincidencia entre software a adquirir y la cantidad de empleados que controlara.
Posibilidad de actualización. (Constante en el caso de tener muchos movimientos)
Eficiencia y ahorro de tiempo.
Compatible con los sistemas ya incorporados en la empresa. (para así no partir de cero con el desarrollo del sistema)
Fácil deusar
Disponibilidad técnica (que el área de TIC sepa manejar algún problema)
Necesidad de adaptación. (del software a la necesidad principal de la empresa)
Tiempo requerido para su implantación. ( cuanto se demora TIC en activarlo para que este operativo)
Tiempo de capacitación requerido para RR.HH. ( si es sofisticado los empleados de RR.HH tardaran mucho tiempo. O sea dinero, en aprender a...
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