Bohlander Cap05


RESUMEN CAPÍTULO 5 BOHLANDER-SNELL
RECLUTAMIENTO Y CARRERA PROFESIONAL

RECLUTAMIENTO DEL TALENTO EN EL EXTERIOR

El reclutamiento es el proceso para localizar a las personas que podrían unirse a una org y animarlos a solicitar las vacantes de trabajo disponibles. Durante este proceso se les proporciona a los candidatos toda la información acerca de las calificaciones requeridas y lasposibilidades de carrera que ofrece la empresa. Una vacante será ocupada por alguien externo o interno a la organización dependiendo de la disponibilidad del personal, de las políticas de RH y de los requisitos del puesto que se requiere cubrir.

Fuentes de reclutamiento externas
Lasfuentes externas en las que reclutan las empresas varían con el tipo de posición que se tenga que ocupar. La condición del mercado de trabajo también puede ayudar a determinar que fuentes de reclutamientos utilizará una organización. El nivel de éxito que haya alcanzado en cuanto al logro de sus metas de acción afirmativa puede ser otro factor que determine la fuente de reclutamiento.
En general lossolicitantes que obtienen un empleo porque los recomienda un empleado actual tienden a permanecer en la organización más tiempo y a desempeñarse con más calidad que los reclutados mediante fuentes de reclutamiento formales.
Avisos: tiene la ventaja de llegar a un enorme público de posibles solicitantes. Un anuncio bien redactado resalta las principales ventajas de la posición a la vez que muestrala sensibilidad de la empresa hacia el puesto y las necesidades de carrera profesional de los solicitantes.
Solicitudes y currículos no requeridos: es una fuente que no se puede ignorar. Se cree que las personas que contactan a la empresa por iniciativa propia serán mejores empleados que los reclutados por medio de servicios de colocación universitarios o anuncios.
Reclutamiento en internet: esmas económico, rápido y potencialmente mas efectivo.
Referencias de los empleados: se refiere a las recomendaciones de empleados que ya trabajan en la empresa. La calidad de los trabajadores que llegan recomendados por los trabajadores generalmente es bastante alta ya que estos últimos no recomendarían gente que no pueda desempeñarse bien en la organización.
Las referencias de los empleados seasocian con algunos factores negativos potenciales, como puede ser el NEPOTISMO que es la preferencia por contratar empleados actuales, lo cual puede provocar acusaciones de favoritismo. Sin embargo hay empresas que creen favorable esta práctica ya que sostiene que los miembros de una familia están en una posición ideal para transmitir determinados conocimientos y habilidades.
Empresas de búsqueda deejecutivos: es utilizado para reclutar posiciones de alta gerencia y no se postulan los avisos como cualquier puesto. Los datos más recientes sugieren que los directores generales que fueron promovidos de otro puesto que ocupaban en la misma organización se desempeñan mejor que los contratados en el exterior.
Instituciones Educativas: son una fuente de jóvenes solicitantes con capacitación formal,pero poca experiencia laboral. Puede ser una fuente de solicitantes para diversos puestos administrativos por ej. Ventas. Debido a la fuerte demanda de empleados calificados las universidades siguen siendo una de las mejores fuentes de reclutamiento.
Asociaciones profesionales: ofrecen a sus miembros un servicio de colocación como parte de sus beneficios. Las listas de empleados que buscantrabajo son dadas a conocer en los diarios de la asociación o reuniones nacionales.
Sindicatos: fuente de candidatos para trabajos profesionales y operativos.
Agencias de empleo públicas: Servicio brindado por el estado para darle la oportunidad a las personas que se quedan sin empleo de inscribirse en una de estas agencias y estar disponibles para un empleo idóneo, y poder así recibir un cheque de...