bolivar

LA OBRA DE TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial. En 1878, inicio su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co., donde desempeño los cargos de capataz, supervisor, jefe detaller e ingeniero en 1885, después de graduarse en el Stevens Institute.
Características de la época:
• Sistema de pago por piezas o tareas
• Los patronos buscaban ganar al máximo al fijar el precio de la tarea.
• Los obreros a su vez reducían a un tercio el ritmo de producción de las máquinas, para equilibrar de tal modo, el pago por piezas determinado por el patrono.
• Esto llevo aTaylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles.
PRIMER PERIODO DE TAYLOR.
El primer período de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro: Administración de Talleres, en 19031 en el que hace énfasis en las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempo y movimientos.
Taylor comenzó sus estudios a partir del trabajo delobrero, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y realizarlos gradualmente. Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición.
Concluyó, que si el obrero diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final,terminaría ganando la misma remuneración que su colega, menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quién produjese más.
En esencia, Taylor expresa que:
• El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios deproducción.
• Para lograr el objetivo, la empresa debe aplicar métodos científicos de investigación, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
• Los empleados deber ser ubicados científicamente en puestos de trabajos donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedancumplirse.
• Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución del servicio o tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo, que se cumpla la producción normal
• Debe establecerse una atmósfera de íntima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.
SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR. Este períodocorresponde a la época de la publicación de su libro Principios de Administración Científica (1911) y hace énfasis en la administración general, ya que la racionalización del trabajo operativo, debería estar apoyada por una estructura general de la empresa.
Para Taylor la empresa de su época, padecían de: • Holgazanería sistemática de los obreros, que reducían deliberadamente la producción a casi untercio de la que sería normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. La preocupación por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta que pudiera aplicar el administrador condujo a la mayoría de los ingenieros de la administración científica a pensar que estos principios que podían aplicarse a todas las situaciones posibles dela empresa y en consecuencia, cada uno de ellos buscaron establecer sus propios principios de administración. Un principio es una afirmación válida para determinada situación prevista; es una visión anticipada de lo que deberá hacerse cuando se presente dicha situación.
Entre los numerosos principios defendidos por los autores de la administración científica, los más importantes son:
1....