Borrego

Planeación y control de proyectos.

Materia:
Sistemas de producción.

Maestro:
Ing. Gerardo Caperon Acosta.

Alumnas:
Amparano Lucero Abilene.
Leyva Barrios Sarixa.
Reyes Hernández Yanira Areli.
Vargas Meras Evenly Vianey.

Grupo:
4-1

Hermosillo, Son a 28 de marzo del 2011.
Índice.

Introducción……………………………………………………………………….1
Método PERT………………………………………………………………………2
Visióngeneral de CPM……………………………………………………………3
Pasos en el análisis CPM……………………………………………….………..3
CPM/PERT en la práctica………………………………………………………..4
Ruta critica…………………………………………………………………………4
Pasos en el análisis CPM………………………………………………………..5
Reglas convencionales CPM……………………………………………………5
Conclusión…………………………………………………………………………6
Bibliografía…………………………………………………………………………7

Introducción.

A continuación sepresentará lo contenido en este trabajo que viene siendo todo lo relacionado con Método Pert y CPM los cuales tienen muchas aplicaciones que oscilan desde la planeación y control de proyectos, dándoles información inmediata al ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción más conveniente.
Gracias a estas técnicas podemos ver la cimentación y visualización de un diagrama dered representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco.
También el trabajo muestra una visión general de CPM, así como sus pasos y sus reglas convencionales.

Método PERT.
Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones mas viables a estas diatribas, así como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logrado discrepar encierta proporción lo que tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica mas depurada y flexible en las actividades gerenciales.
El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde la planeación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollos industriales, instalación deequipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la aplicación del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles información inmediata al ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción más conveniente.
Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando cada actividad(etapa) mediante una flecha llamada arco. Así miso las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como la fuente y destinación de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una herramienta de estudios múltiples con una serie de elementosInterconectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos campos.

Visión General del CPM.

(¿Qué información debe suministrarse a CPM?)
(¿Queinformación de CPM logra una mejor administración del proyec

Pasos en el Análisis de CPM.

1. Dibujar una red CPM. Este diagrama esquematiza una vista grafica de las actividades incluidas en el proyecto y su orden.
2. proporcione un panorama general de proyecto analizando las rutas o trayectorias a través de la red. Determine la longitud de cada trayectoria (el tiempo requerido paracompletar cada trayectoria), identifique la ruta o trayectoria critica (la trayectoria mas larga a través de la red, la trayectoria que determina el tiempo requerido para la terminación del proyecto) y determine cuanto tiempo se espera que tome la terminación del proyecto.
3. calcule la terminación más temprana (EF) de cada una de las actividades.
4. calcule la terminación más tardía (LF)...