Codiflex, una empresa familia

Título: Codiflex, una empresa familia
Introducción:
Codiflex es una empresa dedicada a la comercialización de sistemas y productos de codificación con sede en la ciudad de Chihuahua, Chihuahua, México. La empresa fue creada en 1994 por Raúl Garfio, tercero de cuatro hijos de Don Alberto Garfio, el cuál se recibió como Ingeniero Industrial Químico y en aquel entonces se encontraba como gerentegeneral de full color, junto con Sergio Díaz compañero de trabajo y gerente de sistemas de la misma empresa.
En un principio las ganancias y el éxito de la empresa no era el que se esperaba, sin embargo, en 1998 el crecimiento fue acelerado por lo que se amplio la gama de productos de la empresa, invirtiendo en una máquina con la cuál trabajarían flexografía. Al año siguiente Codiflex abriósu primer planta de manufactura en Chihuahua, Chihuahua. Durante ese mismo año, de acuerdo a las oportunidades que ofrecía la legislación fiscal se abrierón dos empresas especializadas, una comercializadora dedicada a la venta de productos y servicios y otra que proporcionaria el personal a las otras dos empresas.
A lo largo de todo el crecimiento de Codiflex, desde su apertura hasta lacreación de dos empresas más especializadas, la familia Garfío, la cuál es conformada por Don Alberto Garfio y sus 4 hijos, Norma, Jesus, Raúl y Araceli, junto con la esposa de Raúl, Olimpia formaron parte del equipo de trabajo, lo cuál generó ciertos conflictos, debido a superioridades o atribuciones de labores que no correspondían a ciertos puestos y a la falta de roles y puestos de trabajoespecificos, que trajo como consecuencia fricciones entre ciertos miembros de la familia. Lo cuál daba como resultado malos manejos en la organización. En varias ocaciones Raúl se vió forzado modificar y cambiar de puestos a todos los integrantes de la empresa con el fin de que las diferencias se corrigieran y la empresa tomara su rumbo.
Debido a que la empresa no se creó con una planeaciónestratégica adecuada ni se establecieron metras concretas en un principio, además de las constantes fricciones y controversias por parte de los integrantes de la familia, Raúl contrató personal externo que le ayudara en todo la planeación y elaboración de misión y visión de la empresa.
En el año 2002 Marilú encargada del área de mercadotecnia de la empresa le propuso a Raúl que debido a lademanda que existía en Cd. Juárez era factible la apertura de otra planta en aquella ciudad, de acuerdo con el estudio y la factibilidad que se le presentaron a Raúl el accedió, sin embargo, la situación era muy diferente, el mercado y los clientes eran más exigentes además de que la competencia ahora era de nivel mundial. Jesus el Hermano mayor de Raúl que se encontraba desempleado se incorporó aeste nuevo proyecto y a pesar de estar bajo las ordenes de Marilú este se creía superior y no acataba ordenes por lo cuál las fricciones resurgieron de nuevo, y peor aún en una empresa nuevo y con un gran reto.
La planta de Cd. Juárez es hora que no se recupera de su inversión y está a punto de llegar a la quiebra, de acuerdo a comentarios de los empleados Jesus es el responsable y por más queRaúl a enviado a especialistas a analizar, levantar y salvar el negocio estos renuncian debido a las dificultades que enfrentan con Jesús.
Desarrollo:
A lo largo de la história podemos observar que los negocios familiares generan un gran riesgo ya sea para el éxito de este o para la relación de los integrantes de la familia, es por ello que desde un principio se deben establecer las reglas,roles y procedimientos necesarios que evitarán a mayor medida el surgimiento de malentendidos e intromisiones por parte de algún miembro.
Otro factor de éxito para cualquier empresa no solo familiar, es planear de manera adecuada los pasos que seguirá la organización y las estretégias que se llevarán a cabo para llegar al éxito. Así como las alternativas y los planes de contingencia en caso...