Bosch

BOSCH
1.- ¿Cómo describiría el proceso de creación de nuevos productos o servicios de Bosch?
Bosch empieza el proceso de creación de nuevos productos y servicios invirtiendo en el área de I+D. Esta es la base de la empresa. Se enfoca en desarrollar el nivel de tecnología adecuado para poder crear productos de alta calidad y si no cuentan con el desarrollo tecnológico necesario, usan lainnovación abierta a través de las redes de alianzas con universidades, gobiernos, ONG y empresas multinacionales.
Además tienen principios corporativos fundamentales que rigen a la organización en cualquier etapa del proceso como el constante entrenamiento y capacitación a los empleados, colaboradores e incluso de los empleados de los colaboradores para crear desarrollo en todos los lugares dondeBosch tenga alguna conexión. Prefiere entrenar a nuevos colaboradores en lugar de mandar gente ya capacitada.
Así mismo, tienen un compromiso activo con la responsabilidad social y medioambiental. Bajo el lema “innovación para la vida”, todos sus procesos y productos se desarrollan en busca de reducir el impacto ambiental a través de la reducción del uso de agua, crear energía renovable, reciclar,reducir emisiones de CO2 y crear desarrollo en el espacio geográfico donde se encuentran.
Cuando han desarrollado la idea, ya sea autónomamente o bajo alguna de las alternativas de innovación abierta, ellos piensan en las necesidades que se pueden generar a raíz del comercio del producto que piensan sacar al mercado. De esta manera crean una serie de oportunidades que pueden aprovechar. Buscanel desarrollo de la empresa y de la sociedad sin poner en riesgo el futuro del medio donde se desarrollan.
2.- ¿Cuáles son las colaboraciones B2B y P2P? ¿Cómo encajan en el proceso de gestión de la cadena de suministro de Bosch?
Bosch tiene colaboraciones con universidades para desarrollar innovación en el campo electro tecnológico. Sus principales convenios son con el ITM, Stanford, New YorkTirana y la Universidad de Barcelona. Estos acuerdos tienen como objetivo crear innovación tecnológica para poder optimizar procesos o mejorar productos. El resultado de estas alianzas, son invenciones patentadas por Bosch pero que pueden ser utilizadas por las universidades en donde se ha llevado a cabo la investigación y en el caso de ser una creación individual, Bosch compra la idea para que sepueda seguir desarrollando.
También mantiene colaboraciones con otras empresas en búsqueda de nuevos desarrollos como en el sector automovilístico con alianzas con Ford, Volkswagen o Tata, o en el sector energético que comparte esfuerzos con Infineon y The Linde Group.
También es parte de la asociación de empresas que tienen como objetivo desarrollar tecnología inteligente del tráfico y delfácil uso de este. Las empresas que tienen parte en el proyecto son Audi GB, BMW Group, IBM Deustchland Group y otras más con base en Alemania.
Estas colaboraciones con universidades, en centros de investigación, y con empresas, desarrollando tecnología compartida, tienen una participación activa en la cadena de suministros de la empresa. Las innovaciones que resultan de la investigación en estoscentros académicos sirven como base para crear nuevos productos. Crean diseños innovadores, de mejor uso, más eficientes, con mejor calidad y con procesos menos contaminantes. Mientras que el desarrollo tecnológico obtenido con alianzas con otras empresas del sector hacen que todas tengan un beneficio. Se puede usar el nivel de tecnología adquirido para que la industria se desarrolle creandobeneficio para el país.
Utilizan los inventos e innovaciones en la producción interna, creando ventajas competitivas frente a las empresas del sector y crean beneficios para la industria en general al desarrollar tecnología compartida.










3.- Crear un gráfico de la cadena de suministro de Bosch e incorporar a cada etapa los diferentes socios, stakeholders, clientes y cualquier...