Bose


CASO BOSE CORPORATION

¿Cómo afectan a la relación con proveedores la historia de Bose, su estrategia y su política de aprovisionamiento?
En mi opinión, al ser Bose Corporation una empresaque goza de gran prestigio internacional y una marca puntera, provoca, a priori, que la mayoría de proveedores que fabrican componentes para audio, quieran trabajar con ella, ya que el hecho de trabajarpara Bose, le dará un prestigio del que no gozan sus competidores, además de posición en su mercado muy interesante. A modo de ejemplo de lo anteriormente mencionado y en el ámbito laboral, no es lomismo trabajar para Ferrari o Aston Martin, que para Peugeot o Renault, con todos los respetos para estas dos últimas marcas.
No obstante, el grado de exigencia que Bose impone a sus proveedorespuede resultar contraproducente para la compañía. Bose procura elegir a sus proveedores en función de unos parámetros esenciales, después de un exhaustivo análisis de los “aspirantes” a proveedores, eligeal más adecuado. La parte positiva de esto es que los contratos que ofrece Bose, son muy jugosos, y creara una competencia sana entre los proveedores por ser el elegido y que repercutirá en lacompañía positivamente. La parte negativa, es que el proveedor elegido no cumple las expectativas deseadas por Bose, este, cambiara automáticamente de proveedor, lo que se puede traducir en un proveedormenos, además de aumentar el poder de negociación de los demás proveedores que antes han sido rechazados.
¿Debería Bose participar en el programa JIT II? ¿Y G&F? ¿Cuáles son los beneficios potenciales ylos riesgos para ambas compañías?
En mi opinión, que Bose participe en el programa JIT II, es demasiado arriesgado para la compañía, ya tener un representante del proveedor, como si en realidad fueseun empleado del departamento comercial de Bose y que tenga acceso a información privilegiada de precios, volúmenes, proveedores, clientes, etc. En un futuro puede pasar factura a la compañía, ya...