Bosquejo EVAP

BOSQUEJO

I. Introducción
A. Marco conceptual:
El presente artículo analiza a las pequeñas y medianas empresas de países subdesarrollados en cuestión de la eficiencia y eficacia de dichas empresas que toma por ejemplo las empresas del sector agrónomo de México. Se observó como la administración pero más específico la planeación de las empresas son una pieza clave y como surgen losproblemas según la cultura de cada una.
B. Planteamiento inicial
El objetivo de una empresa es obtener las mayores utilidades posibles, sin embargo las empresas que son parte de los micros y pequeñas empresas (MYPES, que para efecto del presente discurso se les denominará PyMEs) no presentan la mayor eficiencia y eficacia posible debido a su mala administración que se puede relacionar con la culturade las empresas con países subdesarrollados. Esto se desarrolla en tres elementos principales lo cual no se dan importancia en las empresas PyMEs.
C. Asuntos por tratar
Se analizara como una administración con una buena planeación de cadena se suministros ayudara a maximizar los productos de las empresas y que puedan competir en un nuevo mercado. Los elementos a ver que son una partefundamental para la administración de una empresa son logística interna (abastecimiento), operaciones (producción) y logística externa (distribución).
II. Exposición

A. Título interno del asunto 1 Logística interna

Planteamiento del asunto 1
Una empresa tiene diversos factores que se tienen que tener en consideración para poder funcionar como tal. Tomando esto en cuenta siempre se tiene que tener unabuena planeación y de ahí se va presentando elementos en la planeación. El primer elemento que se tiene que tomar en cuenta es la logística interna es decir el abastecimiento de los materiales, esto es la administración de recibir la materia prima con las descripciones establecidas para proveer al proceso de producción, de acuerdo a la planeación elaborada anteriormente.
Exposición
En caso dela empresa esta parte es la administración de las materias primas de los productos o servicios que se utilizan para la negociación ya establecida.
Cierre o transición
Este proceso es parte muy importante para poder tener un orden con los pedidos y procesos de cada venta que se hace. El orden de la materia prima es algo que no se puede tomar a la ligera para tener un mayor control de lo que seestá utilizando en la empresa y que no.
B. Título interno del asunto 2 Operaciones

Planteamiento del asunto 2
Otro aspecto de la planeación que se tiene que tomar en cuenta es el de las operaciones lo cual es el proceso de producción, se parte de los planes de producción para manufacturar la programación de la línea de producción, que al componerse se logren los productos para sercomerciados a los clientes, por el medio del proceso de producción.
Exposición
Las operaciones son el proceso que los productos o servicios de una empresa se alinean para poder llegar a sus clientes, en otras palabras es como se van ensamblando o componiendo el producto o servicio que van a vender.
Cierre o transición
Para poder maximizar o incluso mejorar tu empresa se tiene que tener el proceso deproducción bien definida ya que es lo que la empresa se va basar para poder competir con las diversas empresas de los mercados que están.
C. Título interno del asunto 3 Logística externa

Planteamiento del asunto
El último proceso que se tiene que tener en la planeación es la distribución, el cual es la parte donde la empresa enfoca sus productos y o servicios hacia el cliente es decir donde sevende lo que la empresa está ofreciendo. Tener en cuenta que mercados está alimentando y donde convienen más para la empresa tener enfocado sus metas.
Exposición
Distribución es algo que las empresas no siempre dominan dando como consecuencia que no pueden vender lo que ofrecen al mercado o simplemente no están en el mercado adecuado.
Cierre o transición
Una vez obtenido la planeación de la...