Bosquejo Exportación España Vietnam
Páginas: 8 (1957 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2012
"Vietnam Pronóstico de Mercado Minorista de 2014" que dice que si bien la penetración de la distribución moderna es bastante bajo en el país ya que los jugadores tradicionales dominados, los canales minoristas modernos se espera que desempeñen un papel que es crucial para el crecimiento futuro.
que se expande en línea con el aumento de los ingresos disponibles y el desarrollo deinfraestructura.
Durante el análisis de tendencias, se observa-que el mercado minorista seguirá proporcionando multitud de oportunidades de inversión en Vietnam.
El estudio de la provincia sabio divulgado que las provincias del altiplano central de Vietnam se espera que tenga el mayor crecimiento en el mercado minorista.
Además, el informe arroja luz sobre las ventas minoristas por tipo depropiedad que se concluye que no es todo, las empresas estatales tienen el porcentaje máximo de la industria minorista.
También se analizan los obstáculos que pueden dificultar el crecimiento futuro de la industria. Lo más importante, que elabora el rendimiento actual y pasado de la industria, y presenta las previsiones para representar una imagen clara y equilibrada del mercado minorista de Vietnam alos clientes.
http://www.comercio.mityc.es/tmpDocsCanalPais/4B00A1AE01B8EC7A9189285961FF7468.pdf
Canales y estrategias de distribución
Vietnam está dividido logísticamente en Norte, Centro y Sur. Sólo parte de los importadores y distribuidores abarcan las tres zonas y la mayoría están especializados en un área específica. El sistema de distribución tradicional comprende unimportador-almacenista a nivel regional que distribuye mediante una amplia red de comisionistas unipersonales en pequeñas cantidades a los pequeños comercios y mercados que suponen el peso más importante de la venta minorista.
Los modernos núcleos minoristas en el país: Hipermercados, supermercados, cadenas especializadas, de carácter novedoso en Vietnam, están incorporando un sistema de control de toda la cadenade distribución: desde la importación hasta la venta al cliente final. Sin embargo, aunque este perfil comercial es el que está viendo más crecimiento y preferencia por parte de consumidores, aún ocupan una cuota de mercado minoritaria en las ciudades principales y es inexistente en el resto del país.
Minoristas:
Parkson
Diamond Plaza
Tradicionales: La mayoría del comercio de cara alconsumidor final recae en pequeños colmados familiares, con frecuencia en los bajos de los hogares, en mercados de barrio y en rastros. Estas formas de comercio tradicional comprenden el 85% de la cuota de mercado actual.
El gobierno tiene planes de fomentar la transición de mercados tradicionales a tiendas y cadenas modernas, y haber cerrado hacia 2015 cientos de los 8.500 mercados tradicionalesque tiene en la actualidad, para que hacia el 2020, el 40% del retail tenga lugar en centros modernos. El sector se espera que crezca un 23-25% anual hasta 2015.
Cuotas de Mercado del comercio Minorista (2010)
Tienda/Marca Tipo Producto Cuota Mdo.
Saigon Coop Supermercado Ultramarinos y Alimentación 2,2%
Mobile World Cadena de tiendas Telefonía móvil 1,4
Nguyen Kim Tienda únicaElectrodomésticos 1,2
Big C (Casino) Hipermercado Hipermercado 1,1
Parkson Centro Comercial Productos de moda 0,6
Diamond Plaza Centro Comercial Productos de moda 0,3
G7 Mart Cadena tiendas 24h Alimentación 0,3
Best Denki Cadena tiendas Pequeño Electrodoméstico 0,2
Fahasa Cadena Tiendas Libros y discos 0,2
Fivimart Supermercado Ultramarinos y alimentación 0,2
Hapromart Supermercado Ultramarinos yalimentación 0,1
Lottemart Supermercado Ultramarinos y Alimentación 0,1
Comercio Tradicional
De forma específica y para los bienes industriales es igualmente válida la división del país en tres grandes zonas comerciales siendo habitual que una misma empresa española trabaje con importadores/distribuidores distintos en cada una de dicas zonas.
Barreras al comercio
Aranceles elevados
Última...
que se expande en línea con el aumento de los ingresos disponibles y el desarrollo deinfraestructura.
Durante el análisis de tendencias, se observa-que el mercado minorista seguirá proporcionando multitud de oportunidades de inversión en Vietnam.
El estudio de la provincia sabio divulgado que las provincias del altiplano central de Vietnam se espera que tenga el mayor crecimiento en el mercado minorista.
Además, el informe arroja luz sobre las ventas minoristas por tipo depropiedad que se concluye que no es todo, las empresas estatales tienen el porcentaje máximo de la industria minorista.
También se analizan los obstáculos que pueden dificultar el crecimiento futuro de la industria. Lo más importante, que elabora el rendimiento actual y pasado de la industria, y presenta las previsiones para representar una imagen clara y equilibrada del mercado minorista de Vietnam alos clientes.
http://www.comercio.mityc.es/tmpDocsCanalPais/4B00A1AE01B8EC7A9189285961FF7468.pdf
Canales y estrategias de distribución
Vietnam está dividido logísticamente en Norte, Centro y Sur. Sólo parte de los importadores y distribuidores abarcan las tres zonas y la mayoría están especializados en un área específica. El sistema de distribución tradicional comprende unimportador-almacenista a nivel regional que distribuye mediante una amplia red de comisionistas unipersonales en pequeñas cantidades a los pequeños comercios y mercados que suponen el peso más importante de la venta minorista.
Los modernos núcleos minoristas en el país: Hipermercados, supermercados, cadenas especializadas, de carácter novedoso en Vietnam, están incorporando un sistema de control de toda la cadenade distribución: desde la importación hasta la venta al cliente final. Sin embargo, aunque este perfil comercial es el que está viendo más crecimiento y preferencia por parte de consumidores, aún ocupan una cuota de mercado minoritaria en las ciudades principales y es inexistente en el resto del país.
Minoristas:
Parkson
Diamond Plaza
Tradicionales: La mayoría del comercio de cara alconsumidor final recae en pequeños colmados familiares, con frecuencia en los bajos de los hogares, en mercados de barrio y en rastros. Estas formas de comercio tradicional comprenden el 85% de la cuota de mercado actual.
El gobierno tiene planes de fomentar la transición de mercados tradicionales a tiendas y cadenas modernas, y haber cerrado hacia 2015 cientos de los 8.500 mercados tradicionalesque tiene en la actualidad, para que hacia el 2020, el 40% del retail tenga lugar en centros modernos. El sector se espera que crezca un 23-25% anual hasta 2015.
Cuotas de Mercado del comercio Minorista (2010)
Tienda/Marca Tipo Producto Cuota Mdo.
Saigon Coop Supermercado Ultramarinos y Alimentación 2,2%
Mobile World Cadena de tiendas Telefonía móvil 1,4
Nguyen Kim Tienda únicaElectrodomésticos 1,2
Big C (Casino) Hipermercado Hipermercado 1,1
Parkson Centro Comercial Productos de moda 0,6
Diamond Plaza Centro Comercial Productos de moda 0,3
G7 Mart Cadena tiendas 24h Alimentación 0,3
Best Denki Cadena tiendas Pequeño Electrodoméstico 0,2
Fahasa Cadena Tiendas Libros y discos 0,2
Fivimart Supermercado Ultramarinos y alimentación 0,2
Hapromart Supermercado Ultramarinos yalimentación 0,1
Lottemart Supermercado Ultramarinos y Alimentación 0,1
Comercio Tradicional
De forma específica y para los bienes industriales es igualmente válida la división del país en tres grandes zonas comerciales siendo habitual que una misma empresa española trabaje con importadores/distribuidores distintos en cada una de dicas zonas.
Barreras al comercio
Aranceles elevados
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