Bouca Juniors

FILE ALTO RENDIMIENTO

RELACION FRUCTIFERA
Psicólogos y entrenadores de atletas consagrados que capacitan a ejecutivos. Campeones contratados por las empresas para que hablen de sus tácticas y estrategias. En términos de alto rendimiento, como explican Jim Loehr y Brandon Steiner, los negocios tiene mucho que aprender de los deportes.

Informe Especial

ocas actividades producen tantoentusiasmo y admiración como el despliegue de las habilidades físicas y mentales al extremo, batiendo records y superando límites. Virtuosismo y eficiencia se combinan en el corredor que baja la marca de los 10 segundos en los 100 metros, el tenista que saca a más de 200 kilómetros por hora, y los jugadores de fútbol que sincronizan una sucesión de pases y la convierten en gol. El mundo del deporte,más que cualquier otro, ofrece innumerables muestras de destreza excepcional y, en especial, de alto
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V.7 / GESTION DE NEGOCIOS 3 / MAY-JUN 2007

rendimiento bajo presión. Pero, además de ejemplos, ¿existen tácticas y estrategias utilizadas por los atletas para poner en juego su gran potencial que puedan aplicarse al ámbito de los negocios? El trabajo de especialistas como Jim Loehr demuestraque sí. Loehr fue uno de los primeros en estudiar sistemáticamente el alto rendimiento. “Desde hacemuchosañoshetenidolaoportunidadde trabajar con atletas que estaban estancados en su carrera. Buscaban a alguien que los ayudara a recuperar la eficiencia de su juego y preferían no recurrir a psicólogos o psiquiatras tradicionales; como yo había participado en deporFoto: Jamie Brelsfordwww.gestiondenegocios.com.mx

tes competitivos, decidieron consultarme. Sabía muy poco sobre el tema en ese momento, pero así empezó una profesión que se extendería más de tres décadas”, recuerda. Desde entonces, la lista de atletas que contrataron sus servicios fue ampliándose e incluyó a tenistas como Arantxa Sánchez-Vicario, Mónica Seles, Gabriela Sabatini, Jim Courier y Sergi Bruguera; a los golfistasMark O’Meara, Ernie Els y Michelle Wie; los jugadores de hockey Eric Lindros y Mike Richter; las estrellas de básquet Nick Anderson y Grant Hill; el campeón de boxeo Ray Mancini; el patinador Dan Jansen, y el nadador olímpico Ron Karnaugh. Doctorado en psicología, Loehr usó el deporte como una suerte de laboratorio viviente en el cual estudiar el rendimiento bajo presión. “Mi experiencia conatletas profesionales evolucionó lentamente hacia un campo más amplio, para abarcar la manera en que los seres humanos podían hacer cambios en el rumbo de su vida y en su habilidad para desempeñarse”, añade Loehr. Su primer descubrimiento significativo ocurrió a fines de los ’70. Se preguntaba si existirían rasgos comunes en la experiencia —en términos de sentimientos, emociones y percepciones— de losatletas que alcanzaban un excelente rendimiento. Realizó unas 20 entrevistas a deportistas de primer nivel, y advirtió que todos describían un estado psicofisiológico durante el cual sentían un alto grado de concentración automática, una gran confianza en lo que hacían y una intensa sensación de energía. Loehr denominó “estado de rendimiento ideal” al momento en el cual los atletas “disfrutaban elinstante, se sentían muy concentrados en el presente, en vez de dispersos y preocupados por el pasado o el futuro. Estaban cómodos consigo mismos, relajados, calmos y, al mismo tiempo, con energía y muy alertas. Había un tipo de química muy particular, un equilibrio neurofisiológico que contribuía a esas manifestaciones”, explica. El segundo paso consistió en indagar cómo provocar voluntariamente eseestado de equilibrio; es decir, cómo debían entrenarse los atletas para alcanzar el alto rendimiento en el momento que quisieran y, en particular, en situaciones de mucha presión. Dada su formación en psicología, la primera aproximación de Loehr al tema fueron los aspectos mentales y emocionales, pero de inmediato llegó a la conclusión de que los físicos eran una pieza

igualmente clave. “Un...