Brahmin Medved Inovacion

Brahim Meddeb

Plan
1. Modeled e inovacion
2. Lean management, modeloo japones aplicado a la gestion de proy. (línea delgada{)
3. Kaizen, une d’marche
Introducción,
Imagines acerca de las organizaciones. GLobalizaacion exige un nuevo gerente un lide que tenga una visionun líder que peuda anticipar que peuda anticipar los efectos de la globalización sobre los efectos q etsa puedatener sobre su ogranizacion/empresa.
Segunad imagen,Einstein imagen sobre el conocimiento, importancia del trabajo inrercactual para el valor agregado, trabajo de equipo intergeneracional. Dentro o fuera d el la empresa.
Una Ola, cambio, el agua siempre etasra en otro lugar, todos siempre estará variando. Ymabne s conocmiemietno, cambio permamentnete, lo cual nos ayudad como gerentes, pues nosinsta a tener mas riesgo., Seguro que alguien querra estar haciéndolo mismo que yo, en algún lugar, asiq ue hay que arriesgarse para anticipar y prevenire el futuro.
Otra diapositiva, foto, sobre pastas. Nociond ecopmlejidad, si noe stan cocinadas, las podría ordenar, en cambio, el orden cambia si la tocao al estar esta cocinada, pues tesa cambiara el orden lque el precede.

Transmforpollitcias, tecnoologicas, ideologicas y culturales, ecnomicas, llevan UNA COMPLEJA INCERTIDUMBRE. La producción es mucho mas compleja hoy en dia. SI anticipo las cosas me queda mas fácil
“gestionar, es usar las recetas de ayer con los ingredientes de hoy” la amy de veces.
* La generación Y: nuevos empleados con nuevos valores:
Frente al trabajo y a la autoridad, La nalga mostrando la Y,de la nalgacon los pantones bajitos!

Por tanto tenemos que saber como tratarlos. Son individualistas.!!
La dirección, es como hacemos para mejorar el desempenho. El periodo de ahroa es parecido al del pasado pues hasta ahora se ha impuetso el modelo de TAYLORiano y pues ahora se vario asi q si es aprecido q ue ha cambiado?
Otra imagen del, catamarán echando pal lado….! En peligor de caer!. Solamentelos peces muertos nadan sobre la corrietne. Hay q saber navegar en la tempestadad.
La suerte no sonríe sino a los preparados” Una posición estratégica es loable y menestre para llevar una getsion estratégica, aun si esta gestión esta etsrategia este basado ne la innovación.
Yo decido entre innovar y desaparecer.
Consejode sabio: HOMBRES DE NEGOCIOS: innovar en todas la funciones de la empresateniendo en cuneta todas las partes de la empresa, no tienen otra opción. Si no inovas no subes! (pedagogía: personal K, etcetc)
QUE ES LA INOVACION: un poco de petch marking de outsoricing y demás, recetas, buisnes reingeneer: thoeru, OBJETIVOS>>>> esta poción ha de tener de todo para qfuncione ola! (usualemente hay mas proyectos de organización(al) pues esto emjora la eficiciencia.EN Quebec, se quiere hacer una gestión como las empresas de japon que usan un modelo de alta eficiencia.

1Modelando la inovacion: todos hablan de ello.

INovacoin en el trabajo: Organizacional, tecnológicas, sociales:
Ogracional: Kaizen y lean managemente: (esbelta)

Esto llevara a desempenho económico
Reducción de ausetnismo e incentivos económicos
Innovaciones organizacionales: 80sgetsion de calidad,2000 globalizacion modelo Toyota mejora continua (autogestión laboral)(getsoin ecoologica) (Theoria Z, normas iso 9000-2000, normas iso 9000, Grupos autónomos,etc)

Los japonese empezarona vender carros pekenhos, GM llego 20 anhos depsues a carros pekenhos y perdieron 30% de su mercado.
Gracias a la nueva practicas de getstion tratamos de ser ams eficientes.
LEAN MANAGEMENT:producir solamente los que se encesita en el camino. Hacer las cosas en su momento con las cantidades necesarias, tiempo y uso y necesidad. Cantidades efectivamente pedidas en su momento. Modelo echoe n USA mas usadoa fondo en JAPON.
Hay que evitar sobrestocks mala calidad y cosas que se van a ir atrasando.
PARADIGMA JAPONES. Ellos empezaron al revez. Si tenemos mas stocks, entonces se...