Britney Spear

Introducción
Introducción

D
espués de diseñar la estructura organizativa para lograr los objetivos de la empresa; es necesario complementarla con la integración de personas, para ello los directivos deben considerar a los empleados como el recurso más valioso de la organización e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
La capacitaciónhará que el trabajador sea más competente y hábil. Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aun cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades del personal existente.
La integración del personal se ha dejado al último no por ser lo menos importante, sino porque, requieren de una explicación más amplia. La integración de personales muy importante, ya que se puede mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa.

Objetivos
Objetivos

* Desarrollar las etapas del proceso de integración de personas a la organización.

* Utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, con el objeto de que la organización entera se vuelva más fuerte,productiva y rentable.

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INTEGRACION DE PERSONAS A LA ORGANIZACION
Asumiendo el orden lógico y lineal del proceso administrativo, después de diseñar la estructura organizativa para lograr los objetivos de la empresa; es necesario completarla con la integración al ¨proceso de obtener e incorporar a las personas competentes y los recursos necesarios para lograr los objetivos definidos en laetapa de la planeación ¨
Según Reyes Ponce: “Es la obtención articulación de elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social”
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION
1-ADECUACION DE HOMBRES Y FUNCIONES. Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones, y no las funciones a los a los hombres. Significa qlas personas deben reunir los requisitos mínimos para desempeñar cualquier función dentro de la empresa.
2-DE LA PROVISION DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS. Debe proveerse a cada miembro de la empresa, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto. Por ejemplo: Instrumentos de trabajo adecuados, materiales necesarios capacitaciónoportuna, especificación de funciones y responsabilidades, grado de autoridad, manuales necesarios, etc.
EL PROCESO GENERAL DE INTEGARACION DE PERSONAS
Idalberto Chiavenato en su libro “Administración de recursos humanos”
Denomina al proceso de integración de personas, como de “Ingresos", el cual básicamente está conformado por el reclutamiento, selección e inducción del personal
INTEGRACIONDE PERSONAS |
INDUCCION
INDUCCION
SELECCION
SELECCION
RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO
3
3
2
2
1
1
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I.EL RECLUTAMIENTO
Consiste en obtener un grupo bastante numeroso de candidatos, de mo0do que la empresa pueda seleccionar a los trabajadores calificados que necesita. El reclutamiento nos brinda la oportunidad de buscar personas para la empresa, que reúnan los requisitos necesarios yque tengan las características adecuadas para que lleguen a ser buenos trabajadores.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Son los sitios, lugares u origen donde se encuentran las personas que la empresa necesita. Las fuentes dependen de la disponibilidad idónea en el mercado de trabajo, así como la naturaleza de las plazas que están vacantes. Existen dos fuentes de reclutamiento.
1. FUENTE INTERNA. L aconstituyen aquellos datos o información con los que ya cuenta la empresa, entre los que tenemos:
a)-Inventario de recursos humanos: Es el registro clasificado que tiene el departamento de recursos humanos, de todo el personal que cuenta la empresa. Es decir se saben cuantas secretarias existen, quienes son auxiliares contables, universitarios, etc.
b)- Registro clásico de oferentes: Este lo...