BRUJULA

LA LEY DE LA BRUJULA7. LA LEY DE LA BRÚJULA
La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo
Una gran visión antece a un gran logro. Todo equipo
necesita una visión impulsora que ledé dirección.
“Usted debe tener mucho cuidado si no sabe adónde
está yendo, porque quizás no llegue allá.”
Por otra parte, un equipo que adopta una visión se
enfoca, se activa y se vuelveconfiable. Sabe a dónde se
le conduce y por qué está yendo hacia allá.
Las personas en el equipo deben saber por qué están
luchando. De otra manera el equipo se mete en
problemas.
Usted no puedeactuar con confianza ni estar seguro
de que usted y sus compañeros están yendo en la
dirección correcta si no conoce la visión del equipo.
Si usted no ha examinado la visión a la luz de susfortalezas, convicciones y propósitos, ni siquiera puede
estar seguro de que el equipo en el que usted está es el
adecuado. ¡La visión debe ser convincente para todos
los miembros del equipo!
Lavisión de un equipo debe estar alineada con una: « IR AL Indice
1. Brújula moral (mirar por encima)
Solo hay un norte verdadero. Si su brújula está señalando
cualquier otra dirección, su equipoestá yendo por el
camino equivocado.
Una brújula moral da integridad a la visión. Ayuda a
todas las personas del equipo a revisar sus motivaciones
y a asegurarse de que están trabajando por lasrazones
correctas.
2. Brújula intuitiva (mirar hacia dentro)
En tanto que la integridad alimenta la visión, la pasión
produce fuego. Y el verdadero fuego de la pasión y la
convicción solo vienede adentro.
3. Brújula histórica (mirar hacia atrás)
“No retires la cerca antes de saber por qué está ahí”.
Uno nunca sabe: ¡podría haber un toro al otro lado! Una
visión convincente debecimentarse en el pasado, no
declinarlo. Debe hacer uso positivo de todo lo que los
equipos anteriores contribuyeron a la organización.
La gente no alcanzará el futuro a menos que hay tenido...