Buen Gobierno y Función Pública: Dos Reflexiones

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Buen Gobierno y Función Pública: dos Reflexiones

INSTITUTO NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, A.C.

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CONSEJO DIRECTIVO 2008-2010 José R. Castelazo Presidente Manuel Quijano Torres Vicepresidente Isidro Muñoz Rivera Vicepresidente para los IAP’s Javier Barros Valero Vicepresidente para Asuntos Internacionales Consejeros María de JesúsAlejandro Quiroz Francisco Casanova Álvarez Miguel Ángel Dávila Mendoza Héctor González Reza Amalfi Martínez Mekler Arturo Núñez Jiménez Raúl Olmedo Carranza Fernando Pérez Correa Carlos Reta Martínez Oscar Reyes Retana Alejandro Romero Gudiño Ricardo Uvalle Berrones CONSEJO DE HONOR Luis García Cárdenas Ignacio Pichardo Pagaza Adolfo Lugo Verduzco José Natividad González Parás Alejandro Carrillo CastroMIEMBROS FUNDADORES Francisco Apodaca y Osuna José Attolini Aguirre Enrique Caamaño Muñoz Antonio Carrillo Flores Mario Cordera Pastor Daniel Escalante Ortega Gabino Fraga Magaña Jorge Gaxiola José Iturriaga Sauco Gilberto Loyo González Rafael Mancera Ortiz Antonio Martínez Báez Lorenzo Mayoral Pardo Alfredo Navarrete Romero Alfonso Noriega Cantú Raúl Ortiz Mena Manuel Palavicini PiñeiroÁlvaro Rodríguez Reyes Jesús Rodríguez y Rodríguez Raúl Salinas Lozano Andrés Serra Rojas Catalina Sierra Casasús Ricardo Torres Gaitán Rafael Urrutia Millán Gustavo R. Velasco Adalid

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Presentación José R. Castelazo La Revaloración y Prestigio de la Función Pública en la Democracia Manuel Quijano Torres. Los Caminos hacia un Buen Gobierno Merilee S. Grindle

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PRESENTACIÓNActualmente los conceptos de “buen gobierno y función pública” han captado el interés y preocupación por darle sentido a este nuevo enfoque del quehacer administrativo gubernamental, a tal grado que en la Cuarta Conferencia Internacional Especializada del International Institute of Administrative Sciences (IIAS), con el tema de Ayuda Internacional y Administración Pública llevada a cabo enAnkara, Turquía, el 23 de junio de 2008, destacados investigadores y representantes de instituciones de diversos países, dedicados a las Ciencias Administrativas, entre los que se encuentra el INAP, presentaron diferentes experiencias y propuestas dirigidas a “mejorar la administración del sector público en todo el mundo”. Entre los trabajos presentados destacó el de Merilee S. Grindle, Profesora deDesarrollo Internacional de la John F. Kennedy School of Government, Universidad de Harvard, quien enfatiza la necesidad de ubicar las agendas de los gobiernos en la realidad de cada uno de los países y sobre todo a la viabilidad y prioridad de los asuntos públicos, así como el desarrollo de instituciones justas, congruentes, transparentes, responsables, participativas y eficientes. Esta reflexiónse complementa con el artículo del Maestro Manuel Quijano Torres, Vicepresidente del INAP quien plantea la necesidad de revalorar el prestigio de la función pública en la democracia, arguyendo el papel fundamental del servidor público y la responsabilidad que este tiene de servir con vocación bajo preceptos éticos. Así el prestigio de la función pública, la
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democracia y la ética, seconcatenan en la práctica, fundamentalmente por el consenso civilizado de los diferentes actores políticos concientizados de las necesidades sociales. Ambas propuestas armonizan en la clara idea de que en la Administración Pública recae la responsabilidad gubernamental y de su actuación resultan los efectos negativos o positivos de un buen gobierno, así como una eficaz y eficiente función pública,...