Buenas Tareas



UNIVERSIDAD NACIONAL
JOSÉ FAUSTINO SANCHEZ CARRIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
E.A.P: CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN














ASIGNATURA: METODOLOGÍA DEL TRABAJO UNIVERSITARIO


ALUMNOS:


ANASTACIO MONCADA, LEYDY
ESPADÍN TORRES, DAYSI
RUIZ SÁNCHEZ, ANA
SAENZ ALCANTARA, SOFIA
URBINA DELGADO, ESTER


DOCENTE: ZÚÑIGA ROJAS, MARCELO G.HUACHO – PERÚ
2013 – I
ÍNDICE

CAPÍTULO 1: Descripción General del Liderazgo
1. Atributos de un Líder
2. Tres Teorías de Liderazgo
3. Las Dos Claves más Importantes de un Liderazgo

CAPÍTULO 2: Liderazgo es Influencia
1. Definición de Liderazgo
2. Liderazgo Transformador

CAPÍTULO 3: Estilos Personales
1. Estilo Personal
2. Inventario de Estilos PersonalesCAPÍTULO 4: Estilos de Liderazgo
4. Cinco Estilos Básicos de Liderazgo
5. Cuando reajustar su Estilo

CAPÍTULO 5: Creando una Visión
6. Visión Compartida
7. Declaración de Visión

CAPÍTULO 6: Qué es la Creatividad
2.1 Concepto de la Creatividad
2.2 El Proceso Creativo
2.3 La Actitud Creativa

CAPÍTULO 7: La creatividad como estrategia competitiva en la empresa



CAPÍTULO1:
Descripción General de Liderazgo


1. Atributos de un Líder

“La esencia misma de liderazgo es tener visión. Tiene que ser una visión que se debe expresar clara y vigorosamente en cada ocasión.”
— Theodore Hesburgh, presidente de la Universidad de Notre Dame.

Liderazgo convierte una visión en realidad. Para influir sobre los seguidores de modo que muestren disposición al cambio, loslíderes necesitan una serie específica de aptitudes que guíen sus acciones.
Estas aptitudes se pueden concebir como las herramientas interiores para motivar a los empleados, dirigir los sistemas y procesos, y guiar a la organización hacia metas comunes que le permitan alcanzar su misión.

En particular, el liderazgo requiere:

✓ Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.
✓Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.
✓ Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
✓ Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás.

Los administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los
líderes son personas que hacen las cosas correctas.
— Warren Bennis, Ph.D., “Sobre la formación de un líder (“On Becoming a Leader”).

Las aptitudes deliderazgo incluyen:

✓ Habilidades de liderazgo: los líderes poseen atributos (creencias, valores, ética, carácter, conocimiento, valentía y destrezas) que hacen que la gente se sienta orgullosa de seguirlos. Proporcionan un sentimiento de confianza y pueden reunir a las tropas y levantar la moral cuando hay dificultades.

✓ Visión: los líderes tienen la capacidad de incrementar la productividad enlas áreas más necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y pueden claramente presentar una visión que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr.

✓ Desarrollo de equipos: los líderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen para colaborar en una misión o meta común, en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden sin asignar.

✓ Resolución de conflicto conganancia por ambas partes: los líderes pueden efectivamente resolver desacuerdos y conflictos. Resuelven disputas al enfocarse en solucionar problemas sin ofender el ego de las personas. Proporcionan apoyo y experiencia a otros líderes y evalúan la idoneidad de mecanismos alternativos de resolución de disputas. Un buen líder es firme en los asuntos y flexible con las personas.

✓ Evaluaciónexacta y rápida de la situación: los líderes asumen la responsabilidad cuando la situación lo demanda y hacen que las cosas correctas se hagan a tiempo.

✓ Capacitación/preparación: los líderes saben que hasta los errores pueden ser oportunidades de aprendizaje. Proporcionan un análisis sobre el rendimiento, preparación y asistencia para el desarrollo profesional de las personas en una manera...