Buenas Tareas

Análisis de puesto o de cargo.
El Cargo es la descripción de todas las actividades desempeñadas por una persona (el ocupante), englobadas en un todo unificado, el cual ocupa cierta posición formal e indica cual es su importancia y el nivel jerárquico que ocupa en el organigrama de la empresa.
Desde otra perspectiva, el cargo es una unidad de la organización y consta de un conjunto de deberes yresponsabilidades que lo separan y distinguen de los demás cargos. A través de los cargos, la empresa asigna y utiliza los recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales, ayudada por determinadas estrategias. Así mismo, los cargos permiten a las personas ejecutar tareas en la organización para conseguir determinados objetivos individuales. Cuando las personas ingresan en laorganización, y durante su trayectoria profesional, siempre ocupan algún cargo.
El Puesto es el conjunto de funciones, responsabilidades y actividades primarias que constituyen el elemento básico de La división del trabajo. La descripción de puesto es muy útil para saber si las tareas de los distintos trabajadores de una organización están acorde a los objetivos de la organización y si aportan valor, ademásde fijar las características esenciales que debe tener una persona para cubrir un puesto de trabajo. Se debe tener en cuenta, que en resumen, la descripción trata lo que se espera que realice una persona que ocupa un puesto, en términos de actividades y resultados.

Importancia del análisis de puesto o cargo.
Es un procedimiento muy importante dentro de los recursos humanos, pues este seencarga de obtener información acerca de cada puesto existente dentro de las empresas.
Con todo lo expuesto hasta aquí, podemos argumentar que es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos, esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos. Además el uso de esta información permitirá establecer la descripción yespecificación de cada puesto, y a su vez proporcionará la base para unificar los subsistemas que conforman la acción de los recursos humanos.
Se puede decir que el análisis de puestos, es una herramienta eficaz, con la cual deben contar todas las empresas de cualquier ramo, si es que quieren tener una buena organización y coordinadas todas sus funciones, porque la empresa que se encuentre bienorganizada, con su objetivo bien definido, alcanzara las metas deseadas, ya que el personal sabe qué hacer y cómo hacerlo, por lo tanto este conjunto de elementos les asegura un buen lugar en el mercado.


.- CLASIFICACIÓN DE PUESTOS.
Es el conjunto de procesos articulados y concatenados que la gerencia de recursos humanos, desarrolla con el propósito de ordenar los puestos en atención a suimportancia organizativa, posición que ocupan, funciones y responsabilidades que le corresponden.
Clasificar es integrar puestos de valoración similar (independiente de su denominación) en grupos ocupacionales, para darles un tratamiento igual para el ingreso y desarrollo de la carrera.

Formas de Clasificación de Puestos
Por Jerarquía
· Nivel: clasificación o posición que se le asigna a un puestoen función de su importancia relativa en la organización.

· Servicio: es el tramo de contenido organizativo homogéneo que agrupa puestos por la importancia de la función que desarrollan. Por tipo de servicios los puestos se clasifican en:
· Directivo: sus funciones principales son dirigir, planificar y organizar el trabajo, mediante la definición o participación en el diseño de las políticasgenerales de la organización ,
· Ejecutivo: sus funciones son administrativas, especializadas, complejas y/o de supervisión directa que contribuyen a la consecución de objetivos y metas de la organización .
· Operativos: sus funciones son técnicas especializadas, complejas y/o de supervisión directa que contribuyen a la consecución de objetivos y metas de la organización .

Por su Naturaleza:...