Buenas Tareas
Páginas: 6 (1298 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
INTRODUCCIÓN
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costosincurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera. Por ello el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas de valor, en las que la oferta se diseña integralmente para atenderde modo óptimo a la demanda.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva, concepto introducido también por Alexander Borja. Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en eltiempo. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocioes a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio.
CADENA DE VALOR GREEN SHOP
MARKETING
Green Shop es una constituida en 2010 y localizada en México. Para impulsar el crecimiento de “Green Shop” realizamos estudios en el mercado de las principales necesidades del cliente, en base a ello buscamos alianzas con gobiernos locales y/omunicipales. Nuestro departamento se encarga del desarrollo, producción de Green Shop y de la venta de licencias tanto a nivel nacional e internacional incluyendo los derechos de emisión.
En la actualidad la moda tiende a generar un modelo de responsabilidad con el medioambiente, el cual infiere que el sector se oriente al diseño y producción de colecciones ecológicas fabricadas con algodónorgánico, así como calzado. Además el enfoque moderno esta proyectado para la construcción de “eco-tiendas” que permitan reducir el consumo energético.
Green Shop es una empresa de la industria textil, que comercializa y produce prendas de vestir. Ofrece ropa de tendencia de calidad media a un público femenino, adolescente, masculino e infantil, especialmente a gente joven. La gran variedad de prendas yla autonomía del encargado permiten la adaptación de la oferta a las preferencias de los consumidores de cada zona.
Hace llegar el producto que demanda el cliente a la tienda, es decir, se adapta rápidamente a la moda que pide el público es por ello que Hace llegar el producto que demanda el cliente a la tienda, es decir, se adapta rápidamente a la moda que pide el público.
Ladistribución se realiza en función de la demanda, se adapta la producción a los niveles de consumo de sus clientes. Ofrecemos moda, ropa de diseño y con la misma calidad que tienen las marcas de prestigio, pero a precios accesibles, es decir “popularizar la moda”. La distribución se realiza en función de la demanda, se adapta la producción a los niveles de consumo de sus clientes.
Si algo resultarealmente curioso es que la publicidad de Green Shop es prácticamente nula; en base a ello las tiendas están ubicadas estratégicamente en las zonas de mayor actividad comercial en cada ciudad. Green Shop no realiza campañas publicitarias, salvo alguna campaña puntual en época de rebajas, por tanto el diseño y la imagen de sus tiendas es fundamental a la hora de su promoción comercial.
Green Shop...
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costosincurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera. Por ello el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas de valor, en las que la oferta se diseña integralmente para atenderde modo óptimo a la demanda.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva, concepto introducido también por Alexander Borja. Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en eltiempo. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocioes a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio.
CADENA DE VALOR GREEN SHOP
MARKETING
Green Shop es una constituida en 2010 y localizada en México. Para impulsar el crecimiento de “Green Shop” realizamos estudios en el mercado de las principales necesidades del cliente, en base a ello buscamos alianzas con gobiernos locales y/omunicipales. Nuestro departamento se encarga del desarrollo, producción de Green Shop y de la venta de licencias tanto a nivel nacional e internacional incluyendo los derechos de emisión.
En la actualidad la moda tiende a generar un modelo de responsabilidad con el medioambiente, el cual infiere que el sector se oriente al diseño y producción de colecciones ecológicas fabricadas con algodónorgánico, así como calzado. Además el enfoque moderno esta proyectado para la construcción de “eco-tiendas” que permitan reducir el consumo energético.
Green Shop es una empresa de la industria textil, que comercializa y produce prendas de vestir. Ofrece ropa de tendencia de calidad media a un público femenino, adolescente, masculino e infantil, especialmente a gente joven. La gran variedad de prendas yla autonomía del encargado permiten la adaptación de la oferta a las preferencias de los consumidores de cada zona.
Hace llegar el producto que demanda el cliente a la tienda, es decir, se adapta rápidamente a la moda que pide el público es por ello que Hace llegar el producto que demanda el cliente a la tienda, es decir, se adapta rápidamente a la moda que pide el público.
Ladistribución se realiza en función de la demanda, se adapta la producción a los niveles de consumo de sus clientes. Ofrecemos moda, ropa de diseño y con la misma calidad que tienen las marcas de prestigio, pero a precios accesibles, es decir “popularizar la moda”. La distribución se realiza en función de la demanda, se adapta la producción a los niveles de consumo de sus clientes.
Si algo resultarealmente curioso es que la publicidad de Green Shop es prácticamente nula; en base a ello las tiendas están ubicadas estratégicamente en las zonas de mayor actividad comercial en cada ciudad. Green Shop no realiza campañas publicitarias, salvo alguna campaña puntual en época de rebajas, por tanto el diseño y la imagen de sus tiendas es fundamental a la hora de su promoción comercial.
Green Shop...
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