Business Transformation Summit 2011
Páginas: 12 (2801 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
Introducción
El foro “Business Transformation Summit” es el evento de la red de 40 instituciones a nivel mundial, en más de 10 países y siete sectores de industria (e. automotriz, finanzas, tecnología, energía, petróleo y gas, seguros, sector publico), sobre las prácticas y casos de éxito para gestionar programas de transformación en las organizaciones basados en procesos de negocio ytecnología de información.
En 2009, esta comunidad crea el “Business Transformation Academy” (BTA), bajo el auspicio de SAP y la dirección académica de universidades como IESE Businees School, London Business School, University of Liechtenstein, University of Applied Sciences Northwestern Switzerland, Cranfield School of Manage¬ment, University of St. Gallen - Institute of Information Management. Elfoco de BTA es la investigación académica, la formación en prácticas de gestión para programas de transformación, generar y compartir conocimiento de las experiencias de más de 28 empresas que han aplicado estas metodologías.
Al “Business Transformation Summit 2011”, asistieron más de 240 personas de empresas, principalmente de Europa, Estados Unidos, Asia y de Latinoamérica de México, Argentina,Brasil y Colombia.
Business Transformation Management Methodology (BTM2)
Menos del 40% de los programas de transformación son exitosos, por ello la metodología articula los aspectos claves para direccionar y habilitar la transformación que requiere la organización: la estrategia y visión, el sentido de urgencia del cambio requerido; lo que se espera de la gente para realizar la visión; elcambio de comportamientos, procesos, tecnologías y en la cultura; el aseguramiento de la institucionalización, estabilización y optimización de la transformación.
Un estudio desarrollado al inicio de 2011 en 28 empresas participantes en la red del BTA (Business Transformation Academy), evidenció que los programas de transformación de mayor éxito están concebidos bajo un enfoque de generación de valorsoportados en un modelo claro de gobierno, aseguramiento de la interdependencia con otros proyectos, una planeación “holística” que alinea los objetivos del programa con las metas de negocio, la optimización de procesos y su adecuación mediante incorporación de TI, generación de beneficios soportada en una transparente gestión de los riesgos, costos, progreso del programa.
Los programas detransformación que fueron considerados en este estudio tuvieron una duración entre 2 y 4 años, con un costo aproximado entre 10 a 100 millones de euros. La siguiente gráfica, resume las principales metas de estos programas:
Los procesos de transformación se adelantan en cuatro fases, iniciando con la definición del caso de cambio, su sentido de urgencia y la visión y estrategia a desplegar.Concluyen con estabilización del mismo en términos de institucionalización y optimización de la transformación esperada.
La metodología BTM2, es una vista que engloba otras metodologías para la gestión funcional y técnica de requerimientos de plataformas empresariales, así como las metodologías de gestión por proceso:
La metodología BTM2, aplica en forma sincronizada una serie dedisciplinas, algunas con mayor complejidad según el grado de transformación (ej. Resaltadas en rojo):
Otro aspecto fundamental es la definición de roles para ejecutar el programa, que se resume en la siguiente gráfica:
Perspectivas de transformación, casos de éxito analizados y principales hallazgos
Los casos seleccionados con el comité académico del foro, conformado por las Universidadesintegrantes de la red BTA, se abordaron desde tres perspectivas:
- Innovation-driven transformation:
o Envision the future of successful business models: How technology enables innovation in MegaCities. Steve Lewis, Living PlanIT
o A new competitive framework: The Blue Economy. Gunter Pauli, Blue Economy Holdings Inc.
- Business and IT-driven transformation:
o Global trends that shape our...
El foro “Business Transformation Summit” es el evento de la red de 40 instituciones a nivel mundial, en más de 10 países y siete sectores de industria (e. automotriz, finanzas, tecnología, energía, petróleo y gas, seguros, sector publico), sobre las prácticas y casos de éxito para gestionar programas de transformación en las organizaciones basados en procesos de negocio ytecnología de información.
En 2009, esta comunidad crea el “Business Transformation Academy” (BTA), bajo el auspicio de SAP y la dirección académica de universidades como IESE Businees School, London Business School, University of Liechtenstein, University of Applied Sciences Northwestern Switzerland, Cranfield School of Manage¬ment, University of St. Gallen - Institute of Information Management. Elfoco de BTA es la investigación académica, la formación en prácticas de gestión para programas de transformación, generar y compartir conocimiento de las experiencias de más de 28 empresas que han aplicado estas metodologías.
Al “Business Transformation Summit 2011”, asistieron más de 240 personas de empresas, principalmente de Europa, Estados Unidos, Asia y de Latinoamérica de México, Argentina,Brasil y Colombia.
Business Transformation Management Methodology (BTM2)
Menos del 40% de los programas de transformación son exitosos, por ello la metodología articula los aspectos claves para direccionar y habilitar la transformación que requiere la organización: la estrategia y visión, el sentido de urgencia del cambio requerido; lo que se espera de la gente para realizar la visión; elcambio de comportamientos, procesos, tecnologías y en la cultura; el aseguramiento de la institucionalización, estabilización y optimización de la transformación.
Un estudio desarrollado al inicio de 2011 en 28 empresas participantes en la red del BTA (Business Transformation Academy), evidenció que los programas de transformación de mayor éxito están concebidos bajo un enfoque de generación de valorsoportados en un modelo claro de gobierno, aseguramiento de la interdependencia con otros proyectos, una planeación “holística” que alinea los objetivos del programa con las metas de negocio, la optimización de procesos y su adecuación mediante incorporación de TI, generación de beneficios soportada en una transparente gestión de los riesgos, costos, progreso del programa.
Los programas detransformación que fueron considerados en este estudio tuvieron una duración entre 2 y 4 años, con un costo aproximado entre 10 a 100 millones de euros. La siguiente gráfica, resume las principales metas de estos programas:
Los procesos de transformación se adelantan en cuatro fases, iniciando con la definición del caso de cambio, su sentido de urgencia y la visión y estrategia a desplegar.Concluyen con estabilización del mismo en términos de institucionalización y optimización de la transformación esperada.
La metodología BTM2, es una vista que engloba otras metodologías para la gestión funcional y técnica de requerimientos de plataformas empresariales, así como las metodologías de gestión por proceso:
La metodología BTM2, aplica en forma sincronizada una serie dedisciplinas, algunas con mayor complejidad según el grado de transformación (ej. Resaltadas en rojo):
Otro aspecto fundamental es la definición de roles para ejecutar el programa, que se resume en la siguiente gráfica:
Perspectivas de transformación, casos de éxito analizados y principales hallazgos
Los casos seleccionados con el comité académico del foro, conformado por las Universidadesintegrantes de la red BTA, se abordaron desde tres perspectivas:
- Innovation-driven transformation:
o Envision the future of successful business models: How technology enables innovation in MegaCities. Steve Lewis, Living PlanIT
o A new competitive framework: The Blue Economy. Gunter Pauli, Blue Economy Holdings Inc.
- Business and IT-driven transformation:
o Global trends that shape our...
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