Cómo arrancar una Incubadora de Negociosa

COVE Incubadora
Framework General
Lenguaje Institucional

Julio, 2013

Acompañamient
o íntimo

Interacción
entre
empresas

Método
Empresa
s
Empres
a4

Efervescencia

Mentorshi
p

IntersecciónEmpres
a1

COVE
Inc.

Empres
a3

Empres
a2

Subproduct
os
comerciales
Intercambiables

Método
Acompañamiento Íntimo

Julio, 2013

Objetivo
Promover el crecimiento de empresas
a través de unacompañamiento
íntimo en la actividad y ejercicio
empresarial, además de la inversión
en capital de desarrollo y de
expansión.

Lo que somos…
Grupo de empresarios consolidados de diferentes industrias que
buscan: Aportar Valor
•
•
•
•

Acompañar
Promover
Potencializar
Robustecer

 Invertir Capital
• En especie
• En recurso financiero

…en negocios a través del aseguramiento del éxito
empresarial.Aproximación
Procuramos empresas en 2 etapas:
o Micro empresa – en desarrollo
o Pequeña empresa – en expansión

Aproximación
Proceso de colaboración con empresas:
o Búsqueda 
1. Incubadoras y AceleradorasAcadémicas
2. Incubadoras y Aceleradoras Gubernamentales
3. Programas emprendedor de distintas Instituciones

o Validación 
1.
2.
3.
4.
5.

Análisis de idea / modelo de negocio
Justificación de mercado /universo, clientes potenciales
Validación técnica y tecnológica
Validación financiera / cash flow
Marco legal del negocio

o Metodología de participación 
1.
2.
3.
4.
5.

Términos de negociaciónconvenios y contratos
Intervención estratégica
Intervención de empresa
Arranque de negocio / Inversión de capital

Validación 
1. Análisis de idea / modelo de negocio
o
o
o
o

¿La idea resuelve unproblema?
¿Satisface una necesidad?
¿Arroja beneficio emocional?
¿Es posible que esta buena idea pueda crear, entregar y captar valor? Valor = Dinero

2. Justificación de mercado / universo, clientespotenciales
o
o
o
o
o

Determinación de mercado objetivo
Estudio de proveedores = número de proveedores, precio, calidad.
Estudio de distribución = tipos canales de distribución, capacidades....