Cómo mantener una empresa exitosa


Facultad:
Estudios de la Empresa
Carrera Profesional:
Administración
CURSO:
Metodología Universitaria
DOCENTE:
Lady Susan Delgado Cerna
ALUMNO:
Manuel Enrique Vásquez Martos
Ciclo:
I

Cajamarca, Febrero de 2012

INTRODUCCIÓN


El mundo globalizado nos permite darnos cuenta cuanto crece el numero de empresas en el mismo rubro; por tanto, surge unanecesidad de ser competitivos en el mercado actual, para lo cual requerimos cambios de estrategias buscando especialistas en el tema.

Entonces ¿cuáles son los riesgos que correría la empresa al tratar de hacer innovaciones? Una modificación de contenidos así como una alteración a la organización del trabajo. Para la solución de estos problemas contamos con las opiniones de los expertos.

Nuestraprimera fuente es el libro Innovación, transferencia de conocimientos y desarrollo económico territorial escrito por Francisco Alburqueque con la finalidad de incentivar el cambio gerencial en las empresas con el fin de hacerlas crecer; por otro lado tenemos otra fuente que proviene del fundador y director de una empresa especializada en promoción y marketing el ingeniero industrial Javier GonzálesSabater en su libro 5 Claves para innovar.







¿Cómo mantener una empresa exitosa?
Ninguna empresa aún por más grande que sea no tiene asegurada el éxito eterno; en los E.E.U.U. particularmente se ha visto muchas empresas transnacionales que han sucumbido ante la innovación, con el propósito de mantenerse en competencia y tratando de liderar el mercado en su rumbo. Aun cuando el procesode innovación es complejo el enfoque tradicional establece una relación causal o lineal entre la ciencia y la tecnología.
Adaptarse al cambio supone innovar para realizar algo diferente, poner en práctica nuevas estrategias, formas de trabajar y nuevos productos y servicios para llegar al cliente. López Mielgo dice “para sobrevivir las empresas tienen que ser flexibles, tienen que adaptarse alos cambios del mercado y tienen que evolucionar constantemente, mejorando su competencia esencial o núcleo competitivo. Esta evolución no es otra cosa que la innovación”.
De hecho se afirma que algunos estudios científicos manifiestan como las empresas más innovadoras son más competitivas, pues la innovación conduce a un mayor: volumen de ventas e ingresos netos, productividad y rentabilidad,valor de mercado y beneficios.
Adaptarse al cambio parece sencillo pero no lo es. Existe una ingente cantidad de empresarios que entienden perfectamente que las cosas han cambiado o que están cambiando, pero que no tienen la habilidad de modificar sus acciones y siguen operando sus negocios exactamente igual que hace 5, 10 o 15 años. Se crea un desequilibrio entre lo que el mercado demanda, lo queel empresario piensa y lo que finalmente hace, que desestabiliza las empresas y las conduce al fracaso.
Una de las mejores maneras para ser competitivos es innovando la empresa, por que así permite entender lo que pasa alrededor de la empresa para adaptarse al cambio en el mercado, también permite interpretar los factores que condicionan la competitividad. La innovación es la fuerza motriz que alas empresas a la renovación y al surgimiento de nuevos sectores de actividad económica y empleo.
Las ideas son materia prima para conseguir innovaciones, resolver problemas y tomar decisiones acertadas. La empresa cuenta con dos grandes áreas para producir y localiza ideas valiosas que pueden dar lugar a productos y procesos innovadores. La primera es las fuentes externas que implican una laborde vigilancia de la información útil para la empresa; y, las fuentes internas, que tiene su base tanto en las indicaciones estratégicas de la dirección de la empresa como en las ideas y propuestas de los empleados. Ambas fuentes de ideas pueden reforzarse por la utilización de la creatividad de generar ideas originales, directamente o a partir de las anteriores.
La introducción de innovaciones...