Cacace

Organigrama: es la representación parcial, mediante un diagrama, de la estructura formal de una organización, en él se muestran las funciones, sectores, jerarquías y dependencias internas.Estructura: es el producto de las relaciones q se establecen en dicha organización
Estructura organizacional: es la manera en que las actividades de una organización se dividen, organizan y coordinan entresí.
Tipos de estructura organizacionales:
Estructura formal: estructura explicita reconocida por la organización.
Es el conjunto de normas y pautas preestablecidas dentro de una organización, lascuales generan relaciones formales y se encuentran dadas por mecanismos de coordinación básicos q garantizan el logro de los objetivos globales de la Org.
Estructura Informal: se conforma por lasrelaciones humanas q afectan sus decisiones internas.
Diseño de la estructura de una organización:
1 definir y formalizar los objetivos
2 establecer las funciones necesarias q permitan cumplir con losobjetivos
3 departamentalizar
4 asignar las funciones
División (o especialización) del trabajo: es la separación de una actividad compleja en componentes, con el objetivo, que las personas seanresponsables de un conjunto limitado de acts y no de la act como un todo.
Departamentalización: es la agrupación de actividades con un criterio predeterminado.
Criterios de Departamentalización:Funcional – por producto o servicios - por territorio o área geográfica – por Cliente – por volumen de venta - por segmento de mercado
Consecuencias de mala departamentalización
Mala remuneración, falta deunidad de mando, estructura desequilibrada, obstrucción de los canales de comunicación, superposición de funciones.
Uso de Organigramas
Ventajas: mostrar parte de la estructura formal de unaorganización
sacar a relucir defectos de la organización
Desventajas: no podemos visualizar la estructura total de la organización
son estáticos mientras q...