cacao

UDABOL-FACEM





MATERIA: MERCADOTECNIA INTERNACIONAL


CARRERA: INGENIERÍA COMERCIAL


ESTUDIANTE: ALVARO JAVIER BRAVO CUSICANQUI


SEMESTRE: OCTAVO









EXPORTACIÓN DE CHOCOLATE (CACAO)


INTRODUCCION
El estudio de mercado de cacao orgánico tiene como finalidad destacar los esfuerzos hechos por productores nicaragüenses, en producir el cacao de formaorgánica. Este hecho marca un alto en la producción con uso de grandes cantidades de insumos que dañan el medio ambiente y la salud de las personas que producen y consumen. Al mismo tiempo marca la posibilidad de entrar en mercados que son grandes consumidores de este producto, como es el caso de países de la Unión Europea, donde los consumidores son en su mayoría personas de altos ingresos contendencia a consumir productos sanos y con capacidad de decisión para elegir productos de calidad, incluso de pagar sobreprecios para estimular la producción de productos orgánicos. Es por eso que en Europa el cacao nicaragüense es muy apreciado por su fineza y aroma.

El desconocimiento de estos mercados exteriores obliga a disponer de la máxima información posible para reducir la percepción de riesgode la actividad exportadora

ANALISIS FODA

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES



DEVILIDADES
ANENAZAS




a) AMBIENTE INTERNO
FORTALEZAS
Estrategias adecuadas para la internacionalización.
Dirección y personal administrativo altamente eficiente.
Rentabilidad.
Productos de calidad.
Buena infraestructura.
Innovación constante.
Implementación de tecnología
DEBILIDADESPosicionamiento un poco débil.
Algunos precios no se encuentran actualizados en referencia con la competencia.
Pérdida de tiempo en la revisión de almacenamiento.
Presiones competitivas.
Ser nuevo en el mercado internacional.

b) AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES
Nuevos clientes.
Capacitación a los trabajadores.
Crecimiento del mercado.
Brindar más promociones a los clientes mayoristas en el exterior.Recursos humanos calificados.
Introducir incentivos a los trabajadores como reconocimientos.
AMENAZAS
Ingreso al mercado de grandes competidores.
Los servicios adicionales que ofrecen otros marcas (Para ti, El ceibo)
Los precios más bajos que ofrece la competencia.
Opciones más amplias que ofrecen otras empresas.
La agresiva campaña publicitaria por parte de la competencia.
Reducción delos mercados.





ANÁLISIS INTERNO
Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor que afectan las posibilidades de éxito de una estrategia:
FORTALEZAS
 Estrategias adecuadas para la internacionalización.
 Dirección y personal administrativo altamente eficiente.
 Rentabilidad.
 Productos de calidad.
 Buena infraestructura.
 Innovaciónconstante.
 Implementación de tecnología
DEBILIDADES
 Posicionamiento un poco débil.
 Algunos precios no se encuentran actualizados en referencia con la competencia.
 Pérdida de tiempo en la revisión de almacenamiento.
 Presiones competitivas.
 Ser nuevo en el mercado internacional.

Habituales son las fallas en la producción, insuficiente marketing o falta de gente adecuada parausar nuevas tecnologías nosotros tenemos que combatir nuestras debilidades citados con nuestras fortalezas tomando en cuenta un plan de acción tomando la dirección

ANALISIS EXTERNO
Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir fuera de la empresa.
OPORTUNIDADES
Nuevos clientes.
Capacitación a los trabajadores.
Crecimiento del mercado.
Brindarmás promociones a los clientes mayoristas en el exterior.
Recursos humanos calificados.
Introducir incentivos a los trabajadores como reconocimientos.
AMENAZAS
Ingreso al mercado de grandes competidores.
Los servicios adicionales que ofrecen otros marcas (Para ti, El ceibo)
Los precios más bajos que ofrece la competencia.
Opciones más amplias que ofrecen otras empresas.
La agresiva...